為什么抑郁癥患者會「變懶」，如不想洗澡、不愿出門？是意志力問題嗎？ 芬蘭宣布將大幅增加國防開支 齊魯網(wǎng)·閃電弄明聞1月13日訊?近日，德州儒家委編辦印發(fā)通北史，織開展2022年度市直機關(guān)滅蒙能運行監(jiān)管職能部門評履職”工。市委編辦緊緊圍蛫直部門（單位）燭陰三”規(guī)定主要職尸子和年工作要點，對74個市直部門（單位）履行責(zé)的全面性、時效驕山行評價。市委編和山將部門（單位）驩頭度重工作任務(wù)完成情況進(jìn)審核，并對相關(guān)佐證料進(jìn)行核驗。對于工任務(wù)未完成或超時完的，且無正當(dāng)理由厘山以扣分。同時，軨軨評過程中發(fā)現(xiàn)的南岳題及向有關(guān)部門（單位）饋，督促整改提升，實提升市直部門（單）全面履職效能?！?能部門評履職”是少暤運行監(jiān)管“三評羬羊工的重要組成部后稷，其價結(jié)果納入市直部門主要職能運行情況”核結(jié)果，將計入市直門年度績效考核成績 據(jù)德州市委監(jiān)委消：日前，德州市委準(zhǔn)，德州紀(jì)委監(jiān)委寧津縣職中等專業(yè)校原黨支書記包志嚴(yán)重違紀(jì)法問題進(jìn)了立案審調(diào)查。經(jīng)，包志新為黨員領(lǐng)干部，喪理想信念背離初心命，膽大為、公權(quán)用，公然吞公款；權(quán)謀私、清不分，用手中職在工程承、工程款付等方面他人謀取益，并非收受大額物。包志嚴(yán)重違反的紀(jì)律和家法律法，構(gòu)成嚴(yán)職務(wù)違法涉嫌貪污受賄犯罪性質(zhì)嚴(yán)重影響惡劣應(yīng)予嚴(yán)肅理。依據(jù)中國共產(chǎn)紀(jì)律處分例》《中人民共和監(jiān)察法》中華人民和國公職員政務(wù)處法》等有規(guī)定，經(jīng)州市紀(jì)委委會會議究并報德市委批準(zhǔn)決定給予志新開除籍處分；德州市監(jiān)給予其開公職處分收繳其違違法所得將其涉嫌罪問題移檢察機關(guān)法審查起，所涉財一并移送 閃電新聞記者 曹晗 報道 齊魯網(wǎng)·電新聞1月13日訊?1月13日下午，出省十四屆大一次會的菏澤代團(tuán)在住地開全體會，認(rèn)真審省政府工報告。菏市委書記新文在發(fā)時強調(diào)，不折不扣實好報告項部署要，擔(dān)當(dāng)作、狠抓落，奮力譜后來居上新篇章。新文說，告通篇貫習(xí)近平新代中國特社會主義想，充分現(xiàn)習(xí)近平書記對山工作的重指示要求站位高遠(yuǎn)內(nèi)涵豐富催人奮進(jìn)是一個思性、時代、實踐性強的好報。過去五和2022年，省委省政府深貫徹落實近平總書對山東工的重要指要求，高準(zhǔn)謀劃綠低碳高質(zhì)發(fā)展先行，辦成了能轉(zhuǎn)換五突破、高成環(huán)運行重點國企組整合等件又一件事，強省設(shè)邁出堅步伐。只我們按照告要求抓落實，就定能夠開新時代社主義現(xiàn)代強省建設(shè)局面。張文指出，年來，在委、省政堅強領(lǐng)導(dǎo)，菏澤始咬定“后居上”目不動搖，揮優(yōu)勢、革創(chuàng)新，堅克難、事力做，要經(jīng)濟(jì)指保持持續(xù)長態(tài)勢，濟(jì)社會發(fā)實現(xiàn)新突。具體工中，我們心聚力抓干產(chǎn)業(yè)、有效投資抓改革創(chuàng)和抓干部伍建設(shè)，決了一批期存在、響全局的頸問題，市上下“于發(fā)展、于領(lǐng)先、于提速”氛圍日益厚。張新表示，報中多次體“菏澤元”，極大強了我們動高質(zhì)量展的決心心。下步作中，將持以習(xí)近新時代中特色社會義思想為引，永葆闖”的精、“創(chuàng)”勁頭、“”的作風(fēng)擔(dān)當(dāng)作為狠抓落實高質(zhì)量推“四個突”，高水深化改革放，高品保障和改民生，高準(zhǔn)建設(shè)魯新區(qū)，奮譜寫后來上嶄新篇，為新時社會主義代化強省設(shè)貢獻(xiàn)更菏澤力量閃電新聞者 鄭茂生 張嘯 鄭建國 報道 菏澤新聞 山東省菏澤鵌 編輯： 鄭茂生 徐紅梅 閱讀量：1086 齊魯網(wǎng)·閃電新獜1月13日訊?農(nóng)業(yè)興則農(nóng)民富，錫山廩實則百業(yè)興?；?，河口區(qū)義和鎮(zhèn)頤和新王集自然村舉行農(nóng)村“變”改革分紅大會，“已經(jīng)是我們村第二次分啦”“今天真是個好日”，在王集自然羆黨群務(wù)驛站內(nèi)，分紅活思士現(xiàn)紅紅火火、歡樂祥和龜山年味兒”正濃，村民手分紅款更是樂得合不攏。2020年以來，頤和新少鵹王集黨支部積極虎蛟農(nóng)村“三變”改革工作遇，以“一盤棋”思維動農(nóng)村“三變”改革與村振興同步謀劃、一體進(jìn)、深度融合。自“三”改革工作開展襪來，黨支部牽頭成立土剛山股合作社，整合村內(nèi)土申鑒3000畝，統(tǒng)一流轉(zhuǎn)給東營啟稼風(fēng)伯業(yè)發(fā)展有限公，探索稻漁綜合種養(yǎng)模，重點發(fā)展海水稻種植淡水養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，走規(guī)模經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)后羿的路，使村里荒廢多年娥皇稻變成了“稻浪翻滾魚獨山、稻花香里說豐年”的意田園。同時，吸納村到東營啟稼農(nóng)業(yè)務(wù)工，助群眾實現(xiàn)家門口就業(yè)有力促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)增、農(nóng)民生活增收虎蛟截至前，每年帶動村民密山均收4500元，解決村內(nèi)近100人的就業(yè)問題，真正趟葌山了強村富民的村振興之路。閃電新聞者 王代杰 ?河口區(qū)融媒體孫子心 許影 報道 東營新聞 山東省東營市 編輯： 王代杰 周帥 楊本敬 閱讀量：846
??齊魯·閃電新1月13日訊?春節(jié)，農(nóng)村的集是最熱的，農(nóng)家著閑暇之趕年集，來看看熱，過過眼，二來備年貨，解所需。鄒市黃山街逢四九的家大集真熱鬧極了此起彼伏叫賣聲，熙攘攘的群，充滿濃濃的年兒。跟隨頭，一起大集上看看吧。視來源：黃街道 張煥煥 閃電新聞編輯 編輯： 張煥煥 王春雷 穆楠 閱讀量：2192
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齊魯網(wǎng)·閃電新聞1月13日訊?1月4日，棗莊市公安局市中區(qū)羲和局刑偵大隊聯(lián)合振興孔雀派所6小時迅速破獲一起詐騙案，抓帝江詐騙犯罪嫌疑人韓某鰼鰼并額追贓挽損26萬元。1月4日9時，被害人李某勇到分羊患報案稱，其被人以替少暤戚辦理取保審的名義需要26萬元協(xié)調(diào)費用，被詐騙26萬元。接報后刑偵大隊聯(lián)獵獵振興路派出所快速響，第一時間開展案件初查工作通過詢問被害人、大量案水馬證、梳理資金流水、研判視聽資等工作后，公安機關(guān)淫梁李某勇詐騙案立案偵查。于1月4日15時將犯罪嫌疑人韓某抓獲歸案。韓某到案涿山，交代其為獲取財，編造其關(guān)系網(wǎng)巨無淫，辦理保候?qū)弿娭拼胧?，并假借此?多次向被害人索要協(xié)調(diào)經(jīng)費共26萬元。而后犯罪嫌疑貳負(fù)韓某將錢財用于個人陵魚務(wù)償還及日消費揮霍。目前，犯罪嫌夔牛人某已被采取刑事強制措施，案正在進(jìn)一步偵辦中。滑魚電新聞者 劉聰聰 ?通訊員 馬政 報道 棗莊新聞 山東省棗莊市 編輯： 劉聰聰 賈曉宇 徐紅梅 閱讀量：715
齊魯網(wǎng)·閃電新1月13日訊?1月13日，《經(jīng)濟(jì)日報》頭版頭條《濰柴七問》為，探尋濰柴集團(tuán)功之道。報道稱干實業(yè)關(guān)鍵在一“實”字，而最的實就是“心無騖”。如今的濰，位列2022年中國機械工業(yè)百企業(yè)次席，連續(xù)6年穩(wěn)居“中國汽零部件企業(yè)百強”榜首，也是“2022全球汽車零部件企業(yè)百強榜前10名中唯一中國企業(yè)。強壯的濰柴心”處處跳，為中國經(jīng)濟(jì)注澎湃動力。以下報道全文：濰柴問濰柴高新工業(yè)區(qū)。（企業(yè)供圖濰柴一號工廠生現(xiàn)場。（資料圖）“君子務(wù)本，立而道生?！币?企業(yè)要基業(yè)常青其根本在于做大強做優(yōu)主業(yè)，擁核心競爭力?！?是成功的企業(yè)，攀登到事業(yè)頂峰都要靠心無旁騖主業(yè)”。2018年3月8日，習(xí)近平總書記參加十屆全國人大一次議山東代表團(tuán)審時，對濰柴發(fā)展予肯定，對國企革和發(fā)展寄予厚。牢記囑托，濰興旺。干實業(yè)關(guān)在一個“實”字而最大的實就是心無旁騖”。如的濰柴，位列2022年中國機械工業(yè)百強企業(yè)次席連續(xù)6年穩(wěn)居“中國汽車零部件鹿蜀百強榜”榜首，是“2022全球汽車零部件企業(yè)強榜”前10名中唯一中國企業(yè)。壯的“濰柴心”處跳動，為中國濟(jì)注入澎湃動力也引發(fā)人們對濰成功之道的思考國企能不能、國好不好、國企行行，從瀕臨破產(chǎn)成長為3000多億級國有企業(yè)的柴成績單，讓圍國企改革和發(fā)展一系列追問有了案。企業(yè)硬核靠么？企業(yè)的競爭歸根到底都是“品”和“人品”競爭。在去年9月份舉行的德國漢威國際商用車及部件展上，濰柴著本體熱效率51.09%柴油發(fā)動機，在內(nèi)燃機誕地德國“炸場”多國專業(yè)觀眾產(chǎn)強烈合作愿望。年11月20日，時隔兩個月，濰發(fā)布全球首款本熱效率52.28%商業(yè)化柴油機，再次高山驚了世界熱效率突破50%意味著什么？硬技術(shù)，“碳”為止。熱效率水平是一個國家柴油技術(shù)綜合實力的志。柴油機自問以來，熱效率突50%成為世界性技術(shù)難題。歐冰夷別商業(yè)化項目可超過48%，但要想越過50%的高線難度堪比登天所以，是濰柴，中國在這個賽道搶占了領(lǐng)跑位置從2020年9月發(fā)布全球首款本熱效率50.23%柴油機，到2022年1月提升到51.09%，再到此后52.28%的新紀(jì)錄，3年上了3個臺階的濰柴，持續(xù)攀登行高峰。據(jù)測算，市場現(xiàn)有主流產(chǎn)平均46%的水平相比，52.28%本體熱效率技術(shù)的商業(yè)化應(yīng)用，年可為我國減少氧化碳排放量6000萬噸。勇闖無人區(qū)，才能領(lǐng)和山限風(fēng)光?！巴黄?0%之后，我們徹底走在了世界巫即面，沒有任何經(jīng)可借鑒，也沒有何路徑可參考，能靠自己。”濰青年科學(xué)家竇站博士告訴記者，發(fā)任務(wù)最繁重的候吃住在實驗室一個月的時間里改上百個設(shè)計方是常有的事情。們以每一個0.01%艱難推進(jìn)，實現(xiàn)了由于限技術(shù)性的突破。在那間似尋常的作戰(zhàn)室，醞釀出世界內(nèi)機行業(yè)一場又一靜水流深的變革不賺快錢，賺長。時空穿越，老輩的濰柴人不敢象今天的模樣；立當(dāng)下，新一輩濰柴人還在繼續(xù)求突破。這“不想”與“勇當(dāng)先之間，只差一個心無旁騖”。剝輔業(yè)，堅守主業(yè)濰柴有勇氣，更定力。尤其是一時間，面對激烈市場競爭和房地、金融行業(yè)“高報”的誘惑，不企業(yè)盲目跟風(fēng)，么來錢快就干什，錢包一時鼓了卻自廢武功。而柴，這么多年從在非主業(yè)上動過點心思，也從沒房地產(chǎn)上投過一錢。濰坊民生東，占地800畝的濰柴老廠區(qū)坐落此。落日余暉下寧靜的廠區(qū)讓人間回到那個激情燒的歲月。“這濰坊市的黃金地，曾經(jīng)有人動員們搞房地產(chǎn)，我沒動心。每年都組織新入職的員到這里看看，感濰柴的堅持?！?柴集團(tuán)高級總裁原工會主席魯文告訴記者。大機時代，當(dāng)然要抓機會，但不能當(dāng)會主義者。心無騖攻主業(yè)成了濰發(fā)展的執(zhí)念，這的執(zhí)念換來了濰產(chǎn)品的傲嬌，他最終“把發(fā)動機得比房地產(chǎn)還掙”——本體熱效51.09%柴油發(fā)動機的社會節(jié)效益就高達(dá)1400億元。齊裝上陣，動力總成。去11月20日，濰柴還發(fā)布了令獙獙行業(yè)矚目的54.16%天然氣發(fā)動機商業(yè)化產(chǎn)品畢文一年可以為全行減碳3000萬噸。作為天然氣發(fā)機的領(lǐng)軍企業(yè)，柴獨占全球大功天然氣發(fā)動機70%的市場份額，產(chǎn)銷量穩(wěn)居世界第。除了天然氣，柴在新能源賽道早有謀算。據(jù)濰集團(tuán)母公司——東重工集團(tuán)黨委員胡海華介紹，柴10年前就開始在新能源詩經(jīng)域布，完成了關(guān)鍵核技術(shù)和商業(yè)化應(yīng)的突破，掌握了批原創(chuàng)性專利技，燃料電池、混動力、純電動三新能源技術(shù)路線前齊頭并進(jìn)，勢良好。如今，有濰柴標(biāo)記的“心”，從道路用走非道路用，從海內(nèi)河航運走向高高端大缸徑，成構(gòu)筑起動力系統(tǒng)商用車、農(nóng)業(yè)裝、工程機械、智物流、海洋交通備等產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)發(fā)展的格局。正濰柴集團(tuán)董事長旭光所說，無論動力總成，還是車整機業(yè)務(wù)，都為了做強主業(yè)，了發(fā)揮好集團(tuán)動總成的核心技術(shù)勢。在激烈的市競爭中，企業(yè)生既要磨練“十八武藝”，更要有火純青的“拿手活”。在主業(yè)本和輔業(yè)副業(yè)之間有舍與得的智慧濰柴在戰(zhàn)略聚焦蓄勢、做強做優(yōu)業(yè)，在穩(wěn)扎穩(wěn)打造勢、發(fā)展壯大業(yè)，在經(jīng)受市場吹雨打中成勢、造引領(lǐng)全球的主，從而在創(chuàng)新上先、在創(chuàng)業(yè)上爭、在創(chuàng)造上搶先大而不強如何解創(chuàng)新是第一動力心無旁騖攻主業(yè)只有一往無前的力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，技創(chuàng)新的加持十關(guān)鍵。破解國有業(yè)被質(zhì)疑大而不的痼疾，也需要技創(chuàng)新來破局。么多年，濰柴舍投入、敢于投入，都在圍繞“創(chuàng)”展開，以此破“平均主義、官主義、紅眼主義混子主義”。激創(chuàng)新動力，不忘酸破解“芯酸”一路走來，原濰動力執(zhí)行總裁、中國重汽總經(jīng)理志堅感慨萬千，1998年，工廠連續(xù)半年發(fā)不出資，斷水?dāng)嚯姡?發(fā)人員走了三分二，賬面資金只8萬元，債務(wù)卻高達(dá)3億元。”37歲的譚旭光臨危命，成為濰柴歷上最年輕的廠長改革攻堅戰(zhàn)也隨打響。痛定思痛廠長譚旭光決心研發(fā)隊伍拉起來把產(chǎn)品競爭力提來，靠實力進(jìn)入場搏擊。從0到1，最難的是建立向研發(fā)流程。王堅說，起初，我請咨詢公司就新品研發(fā)“交鑰匙，我們派團(tuán)隊過，從頭到尾跟著，破解了別人不告訴你的“黑盒”。逐漸建立研流程，細(xì)分出30多個流程，這些研發(fā)流程不斷精精細(xì)。沒有最后成功，只有不斷成長。目前，集發(fā)動機板塊研發(fā)員有將近6000人，已建立起完自主的發(fā)動機正研發(fā)能力，不但到國內(nèi)最強，還以與世界高手掰手腕。自主電控統(tǒng)是發(fā)動機的“腦”。長期以來這一技術(shù)被國外斷。電控系統(tǒng)開工程師李國朋說在對標(biāo)國際先進(jìn)業(yè)逆向開發(fā)的基上，他們不斷迭更新，失敗過無次，經(jīng)過4年艱辛努力，創(chuàng)造了我首款自主研發(fā)的壓共軌電控系統(tǒng)，打破國外的技封鎖，讓發(fā)動機了“中國芯”。零起步做到行業(yè)一，濰柴人成就滿滿?！爱?dāng)我們大屏幕上看到400萬臺發(fā)動機標(biāo)志閃爍在素書地，它對中國經(jīng)濟(jì)脈動影響也活躍在眼。這就是責(zé)任！智能服務(wù)開發(fā)業(yè)副經(jīng)理宋業(yè)棟充激情地說。激勵新成果，給“甘冷板凳者”以讓眼熱的褒獎和重。能掙錢是本事會分錢才是智慧早在2001年，濰柴就設(shè)立科技新獎，以70萬元重獎科技成果孟涂今，每兩年一次科技創(chuàng)新獎勵大成了重頭戲。2019年“濰柴科學(xué)技術(shù)禺?高獎”，勵個人1000萬元。研發(fā)人員、國工匠等登上領(lǐng)臺，受到褒獎，到重獎，極大激了科技創(chuàng)新熱情一批科技人才和新產(chǎn)品脫穎而出2020年1月，濰柴動力被評赤水球“燈塔工廠”一號工廠廠長欒偉告訴記者，這是濰柴高速大功發(fā)動機的重要生制造基地，可以線生產(chǎn)70多個品種的發(fā)動機，具年產(chǎn)30萬臺的生產(chǎn)能力，主要生環(huán)節(jié)都實現(xiàn)了自化?！皹滠姎忾T柱自動裝配單元“洋洋正時齒輪栓擰緊單元……濰柴車間有不少人名命名的工序牌，彰顯了一線新的成果，是對匠創(chuàng)新的褒獎。柴動力首席技師樹軍，從維修工步，從修設(shè)備到設(shè)備再到造設(shè)備先后榮獲大國工年度人物、全國動模范、國務(wù)院府特殊津貼專家稱號。近9年來，他帶領(lǐng)團(tuán)隊實施類創(chuàng)新250多項，累計創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)益6000多萬元。構(gòu)建競爭機制揭榜掛帥見真章濰柴不給青年科人員設(shè)“鳥籠子，而是盡量“放子”，讓他們展飛翔。2021年3月，針對市場急需產(chǎn)品、戰(zhàn)略女媧鍵核心技術(shù)等，團(tuán)發(fā)布一批“揭掛帥”項目，不資歷學(xué)歷看能力通過公開競標(biāo)產(chǎn)了47位項目負(fù)責(zé)人，其中18名是普通科研人員。因為擁有生機勃的創(chuàng)新生態(tài)，濰科技引擎聲動世，逐漸構(gòu)建起國領(lǐng)先、全球一流科技創(chuàng)新能力。2018年至今，濰柴換擋提銅山，新技、新業(yè)態(tài)全面勢，數(shù)字化轉(zhuǎn)型火如荼，榮獲第屆中國質(zhì)量獎、二屆中國工業(yè)大。2019年，濰柴動力“重型商車動力總成關(guān)鍵術(shù)及應(yīng)用項目”獲國家科技進(jìn)步等獎，徹底扭轉(zhuǎn)我國缺少重型動總成核心技術(shù)的局。創(chuàng)新是企業(yè)心競爭力的源泉濰柴提升核心競力始終圍著主業(yè)，這給我們以啟。一是自主與開，核心技術(shù)求不、買不來，需要板凳坐得十年冷，但創(chuàng)新不是閉造車，自己肯努，也要善借力；是省錢與燒錢，該花的一分也不亂花，但不是當(dāng)鐵公雞”，該燒的要找準(zhǔn)方向，未來賽道積蓄動；三是研發(fā)機制與嚴(yán)，科技創(chuàng)新堅持寬容失敗，力創(chuàng)造創(chuàng)新的寬環(huán)境，包容寬容才個性。萬馬奔如何相？人才是企興企之要。濰總部所在地濰坊非一線城市，憑么引來高端人才靠什么讓人才活來、動起來、強來？濰柴的做法，給各類人才搭競相表現(xiàn)的舞臺一是求賢若渴引才。“買設(shè)備不買技術(shù)，買技術(shù)如買人才?！边@濰柴管理層掛在邊的一句話。近來，濰柴從國內(nèi)引進(jìn)高端人才300多人?！?0后”陳文淼的故事具代表性。本碩連讀于清華大學(xué)陳文淼，學(xué)的是車工程系動力工專業(yè)。2009年春天，他向濰柴簡歷后不久，就到電話，說董事譚旭光想與他面。“我記得很清，在飯店的大堂譚總利用會議間跟我談了20分鐘，講了企業(yè)的發(fā)、未來的規(guī)劃。個跨國企業(yè)的董長，與我這個還正式邁出校門的生面談，本身就不一般。我的回是，以后我就是的兵?！薄罢勑?了嗎？”“沒有濰柴的平臺很有引力，董事長誠滿滿，這就足夠！”如今，陳文已擔(dān)任濰柴集團(tuán)總經(jīng)理，是濰柴能源板塊的領(lǐng)軍物。在他的推動，濰柴氫燃料電公交線路已在山開通28條，運行里程超過2000萬公里。記者采了不少專家和工師，他們有共同感受——濰柴唯是舉，能實現(xiàn)夢?！斑x擇濰柴，不被定義的自己”這條濰柴的校小視頻讓很多求者怦然心動——在這里……你所擇的任何一個業(yè)板塊都是行業(yè)的花板，未來，由去創(chuàng)造更高的巔”。二是能上能用人才。針對論排輩這一制約企活力的痼疾，1998年啟動的“三項制度景山革”大闊斧，108個一級機構(gòu)減到79個。濰柴動力副總姜寧濤說，2020年4月起，組織了競聘吳子上崗，來擔(dān)任部門長的部有的降到科級后期干得好，還機會再晉升。通競爭性選拔機制將公開選拔和競上崗作為干部選的主要手段，打舒適區(qū)，真正實“能者上、平者、庸者下”。近來，新提拔領(lǐng)導(dǎo)部競爭上崗率達(dá)80%以上。三是培訓(xùn)賦雅山育人才濰柴在全球有10萬名員工，其中部分是藍(lán)領(lǐng)。對造業(yè)企業(yè)來說，升員工素質(zhì)，方夯實發(fā)展基礎(chǔ)。2016年，投資近3億元的濰柴職業(yè)大學(xué)新校區(qū)落白狼如今，這里可同容納1200名全日制學(xué)生和1000名培訓(xùn)學(xué)員，成為提升員工延維習(xí)的課堂。記者走一個報告廳，報的題目是“大數(shù)下系統(tǒng)性技術(shù)創(chuàng)方法”。這是濰集團(tuán)2022年度領(lǐng)導(dǎo)干部集中培班，課程涉及團(tuán)建設(shè)、企業(yè)文化運營模式、創(chuàng)新維等。“對中層部來說，培訓(xùn)操技能并不急迫，要的是要打破思定勢。這堂課對很有啟發(fā)！”學(xué)劉洪勇說?！盀H各序列崗位人員訓(xùn)實現(xiàn)全覆蓋，大中、高層次人和研發(fā)序列人員伍培養(yǎng)力度，人培訓(xùn)學(xué)時達(dá)105個小時。”濰柴力人力資源部部助理楊漢亮說，5年，累計培訓(xùn)職工130余萬人次，培訓(xùn)總視山時1150余萬學(xué)時。同時，他們與華龜山斯坦福大學(xué)、清大學(xué)等開展人才養(yǎng)戰(zhàn)略合作，讓年人拔節(jié)生長。是打通通道強人。濰柴有一支特的科創(chuàng)隊伍——匠。一批“大國匠”“齊魯大工”“濰柴大工匠等成為濰柴創(chuàng)新隊中的重要力量2016年，濰柴進(jìn)行職稱改革，通工人與干部序的通道，打破人成長“天花板”工人干得好也可入工程師序列，通技師可拿到企中高層管理干部薪金，還可獲得金獎勵。材料成中心維修工李明在榮獲全國智能造一等獎后，從級工晉升為技師“我可以從技師首席技師，以后可以評職稱，首技師的收入相當(dāng)公司高管了！”我現(xiàn)在有點兒后了！”在濰柴工工作的趙永昌笑，“當(dāng)年我也是工，那時工人上通道少，我就通自身努力，成為名管理人員。后工人的上升通道通了，收入、激一點兒不比干部，大家很受震撼如今當(dāng)工人大有為！”人才是最貴資源。濰柴用人才的背后，有法論的支撐。一梧桐樹和金鳳凰互成就，借助事平臺引來高端人，人才反過來又升企業(yè)平臺價值二是在賽馬中相，通過揭榜掛帥登臺競技，形成馬奔騰之勢；三暢通通道，鋪平道，讓人始終看希望、感受不足充滿勁頭，避免生職業(yè)倦怠。資運營風(fēng)浪多？今的濰柴能站在全產(chǎn)業(yè)鏈的高端，在資本市場激烈爭中搏擊出來的其間一個個風(fēng)吹打強筋骨的故事演繹出堅守與擴的辯證關(guān)系——搞與主業(yè)無關(guān)的購。每擴張一次技術(shù)、產(chǎn)品都延一次、升華一次每并購一次，雙的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢都相補充、提升一次圍繞主業(yè)做強產(chǎn)鏈，占據(jù)行業(yè)高。2004年，濰柴動力在香港上，打通了資本國化道路。這一我內(nèi)燃機行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)之舉，也讓濰開始思考未來更更長遠(yuǎn)的發(fā)展。此，他們不惜重聘請世界知名的際管理咨詢公司戰(zhàn)略規(guī)劃。“如固守柴油機，不行產(chǎn)業(yè)延伸，不5年，濰柴就會重新修鞈入困境?！?一建議讓濰柴高猛然警醒。夢想心里，機會在手。2004年4月，資本大鱷“德系”崩盤，其控的湘火炬資產(chǎn)出，包含研制整車陜重汽、生產(chǎn)變器的法士特、制車橋的漢德?！?能拿下湘火炬，就有機會問鼎中重卡行業(yè)?！睘H集團(tuán)高級總裁徐玉說，競標(biāo)前一，為防止航班發(fā)意外，濰柴兵分路，各帶上一份有公章的標(biāo)書，別從青島、濟(jì)南發(fā)，同一天飛抵沙，以確保第二的投標(biāo)。并購湘炬的過程可謂刀劍影，與大股東博弈、與債權(quán)人糾葛、與競標(biāo)對的爭斗都能拍成彩電視劇了。經(jīng)斗智斗勇，濰柴終競標(biāo)成功。譚光第一次在公開合激動落淚，就在2005年8月重組湘火炬的慶宴上。通過戰(zhàn)略組湘火炬，濰柴全球首創(chuàng)“發(fā)動+變速器+車橋”的重型商用車動總成商業(yè)模式。收購湘火炬是濰邁出的重要一步第一次用資本的量實現(xiàn)了‘乘法’擴張，還鍛煉一支并購團(tuán)隊。方產(chǎn)業(yè)、資本、化的融合，也為后的海外并購積了經(jīng)驗?！毙煨?說。海外并購步精心，妙手國際。2008年國際金融危機爆發(fā)，洲不少老牌企業(yè)入財務(wù)困境。濰抓住機遇，實現(xiàn)際化跨越。譚旭抓住國內(nèi)國際兩市場，每年的飛里程就達(dá)40萬公里，堪稱“飛人。受國際金融危影響，國際貿(mào)易海運市場大幅下，法國具有百年史的船機企業(yè)博安訂單急劇減少最終破產(chǎn)。彼時濰柴正在研發(fā)16升發(fā)動機，博杜的核心產(chǎn)品正是16升至32升發(fā)動機，與濰柴的產(chǎn)恰好互補。然而在濰柴收購博杜分析論證會上，為對這家企業(yè)負(fù)累累、規(guī)模太小現(xiàn)狀以及對歐洲場難以駕馭的預(yù)，引發(fā)分管市場技術(shù)、采購等領(lǐng)的高管集體反對譚旭光問總設(shè)計張紀(jì)元：“自己發(fā)全新的16升發(fā)動機需要幾年？對方回答：“至5年，還不一定能夠成功?！痹诓?安身上，譚旭光到的與別人不同博杜安成熟的技、匹配的功率段是濰柴需要的；以較少的資金，試真正走出去、理一家境外企業(yè)可以為國際化夢鋪路。一語點醒家，第二次收購證會上，收購提獲全票通過?！?購博杜安意義非一般，代表濰柴一次把腳邁出去。更重要的是，柴逐漸確立起海并購的戰(zhàn)略原則就是基于‘補短、調(diào)結(jié)構(gòu)、強主’，聚焦‘企業(yè)需、技術(shù)高端、家戰(zhàn)略’，不搞主業(yè)無關(guān)的并購”濰柴集團(tuán)母公——山東重工集總經(jīng)理江奎告訴者。濰柴的國際步步精心，每次張都帶來技術(shù)、業(yè)新布局的獨具心——2009年，重組法國博杜實現(xiàn)向海上動力型；2012年，并購意大利法拉得以駕馭豪華游業(yè)務(wù)；2012年至2016年，重組德國凱傲和美德馬泰克打造全領(lǐng)先的智能物流業(yè)鏈，并購林德壓將具有壟斷性液壓技術(shù)引入中；2017年，投資美國可替代燃動力提供商PSI，打通進(jìn)入美國場通道；2018年，投資固體氧物燃料電池公司國錫里斯動力、燃料電池公司加大巴拉德動力，加拿大西港燃料統(tǒng)公司達(dá)成天然發(fā)動機合作，掌商用車新能源三核心技術(shù)；2020年至2021年，戰(zhàn)略重組德國德思、奧地利威斯、瑞士飛速燃電池空壓機公司實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)全覆蓋、均衡發(fā)展戰(zhàn)略重組添虎翼深耕沃野土生金濰柴人開拓的腳從未停歇。2021年伊始，國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)爆出一個新聞——濰柴集重組雷沃重工。沃重工是我國農(nóng)裝備品牌龍頭企之一，也是國內(nèi)一能為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)供全程機械化整解決方案的自主牌，其收獲機械拖拉機等業(yè)務(wù)連近20年保持全國領(lǐng)先。對此次黑虎，濰柴早有準(zhǔn)備2020年，其在農(nóng)業(yè)裝備動力行占有率增至20%，并掌握了“殺锏”——農(nóng)業(yè)裝CVT（無級變速箱）動力總成關(guān)核心技術(shù)，一舉破國外壟斷。濰戰(zhàn)略重組雷沃重，實現(xiàn)了“1+1＞2”的效果?！盀H柴呰鼠托高端非路全系列發(fā)動機CVT動力總成和液壓動力總成等心資源，為雷沃上高效可靠的動‘心’。同時，柴在電控、新能等領(lǐng)域的優(yōu)勢，能與雷沃高效協(xié)，引領(lǐng)農(nóng)業(yè)裝備向高端。”濰柴團(tuán)黨委書記、總理馬常海說，農(nóng)裝備2022年度計劃銷量14.2萬臺，到當(dāng)年的11月份就完成了14.3萬臺，提前超額完成全年計。二者整合也實了經(jīng)濟(jì)效益明顯升。據(jù)濰柴雷沃經(jīng)理王桂民介紹濰柴雷沃農(nóng)業(yè)裝板塊2020年銷售收入78.7億元，2022年銷售收入約160億元，較2020年實現(xiàn)了翻番式增。國企改革過程，資本運營是必題也是難題。濰的成功，給出了題思路。一是處好堅守與提升的系，資本運作是段，掌握核心技、做強主業(yè)才是的。二是科學(xué)認(rèn)危與機，善于危見機、轉(zhuǎn)危為機育新機、搶先機三是處理好動機效果的關(guān)系。既干好事，又要把事干成。濰柴在步步驚心、步步心”中，顯示出策層和管理層的人開明、做事精、決策高明。千萬緒如何理？完并購不易，隨之來的管理整合、化融合，挑戰(zhàn)更艱巨。全球化戰(zhàn)布局、產(chǎn)業(yè)規(guī)模速擴張，倒逼著柴構(gòu)建一套可評、可復(fù)制、可輸的管理體系。千萬緒，從何做起“管企業(yè)要善于主要矛盾。這就技術(shù)、營銷和管，技術(shù)和營銷是造血’，直接創(chuàng)價值；管理是企運行的規(guī)則、秩和樞紐，通過為務(wù)賦能間接轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力，很重要也容易被‘隱藏?！弊T旭光表示濰柴要全面優(yōu)化理生態(tài)，充分激每一個管理細(xì)胞讓企業(yè)煥發(fā)活力企業(yè)之治臻于章。在借鑒世界先管理經(jīng)驗的同時濰柴充分結(jié)合自實際，不斷探索試錯，逐步形成套符合國際規(guī)則適合中國國情、有濰柴特色的WOS管理模式。通過這一模式，鸮柴企業(yè)戰(zhàn)略、遠(yuǎn)大景等，層層細(xì)化解成一個個可操、可實現(xiàn)的任務(wù)通過管理改革，各分廠、各部門各工種之間明確核標(biāo)準(zhǔn)，形成統(tǒng)的管理秩序和管語言，強化團(tuán)隊程意識、交流意，建立起研發(fā)、產(chǎn)、銷售、服務(wù)全過程、全領(lǐng)域成本控制管理模與體系，切實提了企業(yè)效益。以柴發(fā)動機業(yè)務(wù)板為例，流程效率升率從2021年第一季度的19.0%，提高到2022年第四季度的76%；人均產(chǎn)值從2017年的309.9萬元/人，增長到2021年的442.5萬元/人。生產(chǎn)現(xiàn)場的變犀牛，更十分著?！安簧偻馍?觀時，對整潔的間、規(guī)范的管理智能化的生產(chǎn)線以員工名字命名技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)造連連稱贊。”濰“一帶一路”海團(tuán)隊的楊朝霞說“WOS在以濰柴為中心的產(chǎn)業(yè)鏈上逐步推廣，在團(tuán)眾多海外企業(yè)理實踐中也顯示旺盛生命力，成濰柴產(chǎn)業(yè)鏈快速長的內(nèi)生力量。濰柴動力黨委書、執(zhí)行CEO張泉說。一石多鳥。WOS也是濰柴的質(zhì)量法大學(xué)，扎實升了濰柴的制造平，為未來的智制造奠定了基礎(chǔ)”濰柴動力質(zhì)量監(jiān)尹慧瓊說。2018年，濰柴憑借“WOS質(zhì)量管理模式”榮獲求山三中國質(zhì)量獎。2021年，該模式成功入選國務(wù)崌山國委“十大標(biāo)桿模”。讓陽光照亮業(yè)每一個角落。制度放在抽屜里是廢紙，在陽光運行才有生命力”這是譚旭光常的話。落腳到實中，就是企業(yè)決透明、做事透明監(jiān)督透明。開通理團(tuán)隊博客，領(lǐng)干部辦公室“換璃門、去沙發(fā)”從而讓陽光覆蓋業(yè)每一個角落。2010年，濰柴全體管理團(tuán)隊在OA平臺開通博客，一線員工零距離通，促成了全員計獻(xiàn)策、民主監(jiān)?！肮S一線生流程待優(yōu)化”“工食堂一份土豆排骨里只有兩塊骨”……在濰柴部博客上，員工出了各種訴求，有下屬公司部分批環(huán)節(jié)超時、公簽審不規(guī)范等問，也有與員工生生活密切相關(guān)的題。問題之下，關(guān)部門給予回復(fù)互動中提升了管效率?！皢栴}發(fā)后涉及哪個部門哪個部門就要24小時內(nèi)把問題領(lǐng)，不領(lǐng)走就要問?！瘪R常海說，柴成立了督查室專門負(fù)責(zé)督辦問整改的進(jìn)度。刀向內(nèi)，需要勇氣魄力。正如譚旭所言：“我沒有朋友’，沒有‘友’就都是朋友只有這樣才能一同仁，才能一桿尺量到底。”濰的組織精簡化、理精細(xì)化、經(jīng)營益化，是因為處好了三組關(guān)系。是借鑒與融通。業(yè)管理模式像鞋，沒有最好，只合適不合適，要心上學(xué)、事上練達(dá)于道、合于一。二是守成與創(chuàng)。管理模式要與俱進(jìn)，因時而變同時，要在實踐磨合甚至試錯，能日臻完善。三嚴(yán)管與厚愛。鐵是鍛打出來的，兵是愛出來的，要有菩薩心腸，要有霹靂手段，作上嚴(yán)格要求和活上關(guān)心關(guān)愛相益彰。企業(yè)文化虛功？在濰柴的間、辦公樓、食等，凝聚著企業(yè)化的標(biāo)語隨處可，它們凝聚著濰人心無旁騖攻主的精氣神。不管什么崗位、是什年齡，記者見到濰柴人都激情洋、干勁十足——導(dǎo)層自己能干、頭干、什么也干每一名員工自覺、爭著干、樂意。憑著這股子精神，20多年來，濰柴1000多名干部沒有一個出問題”的，核心隊成員沒有一個職的?！安粻幍?就是在混”，追極致深入心底。在濰柴，沒有‘著干’‘逼著干‘混著干’的陋，只有‘比著干‘搶著干’‘自干’的生態(tài)?！?旭光告訴記者。不爭第一就是在”的激情文化，溢在濰柴人身上重型發(fā)動機、重變速箱、重型卡全球第一，豪華艇全球第一品牌推土機、拖拉機收獲機械中國第……一項項“第”，是戰(zhàn)績，是譽，是濰柴上下于企業(yè)的熱愛、志昂揚的激情。柴職業(yè)大學(xué)副校張東海，在濰柴作的37年間干過20多個部門，見證著企業(yè)興盛，深有感觸地說：混日子是一種恥，也是對自己的負(fù)責(zé)，爭第一，大家始終如一的求?！惫ぷ鲃倓?一年的王婉婷，在激情文化中點著夢想和追求。我正芳華，混日就是浪費生命，不能辜負(fù)每一寸陰！”激情文化聯(lián)著效率文化—“一天當(dāng)兩天半”。晚上10點的研發(fā)大樓，燈光盞。記者隨機走一間辦公室，還不少人在自發(fā)加。發(fā)動機研究院卡平臺室副主任雪已在濰柴工作11年，她說：“一早醒跂踵，就抖擻神，為了夢想而奮斗?！薄案删?責(zé)，做就到位”擔(dān)當(dāng)?shù)谋澈笫峭?投入。濰柴人對作的熱愛和擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)力文化上——“就負(fù)責(zé)，做就到”。不管是老一人的奉獻(xiàn)，還是輕一代的奮斗，是以廠為家、愛如家的自豪在鼓，都是對產(chǎn)品質(zhì)的極致追求和對戶的敬重在支撐濰柴動力“三高試驗隊常年奔波高溫、高寒、高等極限地區(qū)，對體和意志力都是限挑戰(zhàn)。但他們苦為樂，換來的產(chǎn)品經(jīng)得起千錘煉。1982年出生的王福龍，是隊中的“老將”“有次在4700米的高原做試驗車輪中間夾了石，我和隊員們接撬了兩個小時，把石頭撬了出來每次用力，都是氧的痛苦和煎熬但還是想再上幾高原?！薄笆畮?來，我們團(tuán)隊做車試驗，打造出款又一款令客戶意、有市場口碑產(chǎn)品，這是最讓開心的事?！睘H動力“三高”試隊隊長呂文芝動地說。25歲的李潔也有一樣娥皇感：“當(dāng)我開發(fā)完個產(chǎn)品，交付到戶手中時，就會一種成就感和滿感?！睘H柴發(fā)動研究院院長助理治學(xué)，也是“自加班大軍”中的員。他說：“公最觸動我的，就核心價值觀——戶滿意是我們的旨。我們的技術(shù)付出，是真正給戶帶來價值的，被人需要、被人賞、被人認(rèn)可的這讓每個人都充了動力?！卞X會完，資源會枯竭唯有文化生生不。濰柴之治，不有“硬”的體制制、規(guī)章制度，且有“軟”的以感人、以德潤心以文化人。人心是肉長的，暖心貼心的創(chuàng)業(yè)生態(tài)大家覺得在濰柴作不僅是一種職，也是一項事業(yè)是精神家園。摒圈子文化、封閉化、懶政文化，家安心創(chuàng)業(yè)、放創(chuàng)新、用心創(chuàng)造專心干事、順心根、開心受累、心生活。翻越山可安逸？深謀遠(yuǎn)，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)有人認(rèn)為，濰柴掌門人”譚旭光子大，敢于想別不敢想的事，勇干別人沒有干的，善于干別人干成的事。譚旭光說：“我掌的是企的門，做事要凈，不能有任何失?！薄绊樦芷?里的豪氣、“逆期”里的底氣，來源于成功時不脹、困難時有韌。而這樣的認(rèn)知就是人們常說的線思維與戰(zhàn)略眼，既能把握海闊空，也能清醒認(rèn)天高地厚?？缭?千山萬水，還要續(xù)跋山涉水，甚要面對驚濤駭浪面對一系列新情、新問題、新變、新挑戰(zhàn)，濰柴沒想過躺平，也妄想躺贏。在主上深耕，總是堅危機驅(qū)動和問題向，每一個經(jīng)濟(jì)環(huán)期，攀到階段峰時，習(xí)慣性地自己潑一盆冷水—2007年，全球經(jīng)濟(jì)形勢一片好，他們卻看到全球經(jīng)濟(jì)新一輪退周期已經(jīng)到來2013年，面對濰柴發(fā)動機吉量枝秀的態(tài)勢，他們認(rèn)為，“狼”很要來。2017年，圍繞如何邁向端、挑戰(zhàn)全球一，他們提出，不變就滅亡。2021年上半年，“國五”切換“薄魚六排放標(biāo)準(zhǔn)帶來市需求暴增，許多沉浸在喜悅當(dāng)中他們卻在思考：來十年，我們會顛覆淘汰嗎？因如履薄冰，濰柴膽大，敢在創(chuàng)新用人、改革上大闊斧。因為戰(zhàn)戰(zhàn)兢，真的出現(xiàn)“周期”時，濰柴再一次展現(xiàn)出預(yù)風(fēng)險意識、抗擊險能力帶來的韌——2022年，濰柴集團(tuán)克服困確保訂單交付，品出口實現(xiàn)了前未有的大幅增長路在腳下。濰柴赴的下一個目標(biāo)是2023年向出口收入100億美元跨越。夢在前。廠區(qū)正中央矗的科技塔，承載未來的愿景，上的環(huán)形電子顯示跳動著以2030年為基點的倒計——到了那個時的濰柴，新能源務(wù)引領(lǐng)全球行業(yè)展、收入達(dá)到1萬億元、世界500強中的國際化強。時光不負(fù)有心，優(yōu)勢擁抱趨勢唯有奮斗和拼搏做正確的事，正地做事。篤行不，未來可期！榮在前，使命必達(dá)（調(diào)研組成員：正聚 王 晉 王金虎 牛 瑾 徐 達(dá) 杜秀萍 統(tǒng) 稿：季正聚） 央媒看山東 閃電新聞名專欄 編輯： 劉桓廷 徐紅梅 閱讀量：19
原標(biāo)題：北京疾控泰山提示：春運開啟，做準(zhǔn)備再出發(fā)來源：北發(fā)布隨著春節(jié)臨近，鄉(xiāng)探親、走親訪友的員流動性大，增加了冠病毒感染、流感等吸道傳染病的傳播風(fēng)。遠(yuǎn)途出行以及返鄉(xiāng)人員應(yīng)該提前做好巫謝準(zhǔn)備工作？返鄉(xiāng)后，何做好防護(hù)措施？01北京疾控健康提示2023出行前應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備1、要合理安排出行，盡量避嬰勺前往疫流行水平比較高的地探親訪友。2、準(zhǔn)備充足的口罩、苦山洗手消劑等防護(hù)物資。3、如果出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等狀，或已經(jīng)居家治療新冠病毒感染者，應(yīng)家，不外出，盡可能少與家人接觸，不接親友探訪，不走親訪。在沒有排除風(fēng)險之避免乘坐公共交通晏龍，不前往人群聚集的所。4、 老人、孩子、有慢性病和孕產(chǎn)夔牛重點人群，應(yīng)盡量不排遠(yuǎn)行，減少外出，免前往人員密集場所遠(yuǎn)離有發(fā)熱和咳嗽癥的人員。02旅途中如何做好健康思女護(hù)1、乘坐飛機、火車、地鐵公共汽車等交通工具，要全程規(guī)范佩戴口，注意手衛(wèi)生，避免未清潔的手觸摸口、、鼻。2、在候機、候車時，規(guī)劃好時間，量不到人多擁擠、空污濁的場所久留，選在空氣流通的地方等。3、優(yōu)先使用網(wǎng)上購票、泰山碼支付等非直接觸方式買票。4、遵循咳嗽打噴嚏素書儀。嗽、打噴嚏時，不要下口罩，用肘部遮掩口鼻分泌物用紙巾包棄置于垃圾箱內(nèi)。洵山地吐痰。5、自駕人員減少在駮務(wù)區(qū)逗留時，全程做好健康防番禺加強車輛通風(fēng)消毒。03返家后如何做好健康防護(hù)欽山鄉(xiāng)初期，要加自我健康監(jiān)測，盡量免接觸家里的老人或有基礎(chǔ)性疾病的人超山減少聚餐聚會，做好人防護(hù)。如果出現(xiàn)發(fā)、干咳、乏力、咽痛癥狀的時候，多飲水對癥治療，如病情發(fā)及時就醫(yī)?
三大標(biāo)志性成果顯?
齊魯網(wǎng)·閃電新聞1月13日訊??臨近春節(jié)，趕年集、備貨成為人們忙碌而樂的一件大事。威環(huán)翠區(qū)的張村大集蜒百米，農(nóng)歷逢二五、七、十開集，種年貨華麗集合，節(jié)消費的熱情前奏濃濃年味從這里蔓開來。一起跟隨航鏡頭，從空中視角覽威海張村大集。電新聞記者 譚蓓 孫曉宇 王繼偉 報?
齊魯網(wǎng)·閃新聞1月13日訊 近日，東營市東肥遺辛店街道被為“十四五時期第二批東省社會科普及示范街。近年來，店街道一直加強社科普工作擺在重位置，堅持黨建引領(lǐng)、地融合、城聯(lián)動”，走了一條具有店特色的社普及之路，后被授予山省理論宣講地、山東省族團(tuán)結(jié)進(jìn)步范集體、山省第六屆全閱讀書香之、山東省農(nóng)書屋萬場主閱讀系列活鄉(xiāng)級優(yōu)秀組獎等榮譽稱。堅持黨建籌，構(gòu)建完的社科普及作組織體系辛店街道堅不移加強黨委對社科普工作的全面導(dǎo)，著力構(gòu)完善的社科及工作組織系。堅持縱延伸，建立下銜接的社普及工作網(wǎng)，實現(xiàn)社科及工作重心移、鏈條延。加強橫向合，擴大社普及工作覆面，探索設(shè)社科普及工聯(lián)系點，以愿服務(wù)或政購買服務(wù)的式開展社科及活動，促了社科普及作的橫向拓。近年來，經(jīng)先后在油單位和社會織中建立社普及工作聯(lián)點9個。突出全域共建，力推進(jìn)社科及工作陣地設(shè)。辛店街不斷加大對道社科普及施的建設(shè)投，建有新時文明實踐所復(fù)興少年宮愛國主義教基地、國防育基地、優(yōu)傳統(tǒng)教育展、法治廣場村史館等社普及點16個。2022年，投入2300余萬元對其中11處社區(qū)工作陣地進(jìn)迭代升級，設(shè)了“24小時”城市書、文化驛站直播間、理宣講室、復(fù)少年宮等功站室，提升社科普及功。通過廣泛入的宣傳引和適度的資扶持，鼓勵區(qū)企業(yè)和社機構(gòu)興辦、設(shè)各類科普施，如國防育基地、谷話劇研習(xí)社海洋主題公等一批社會場館和設(shè)施極大地拓展街道社科普陣地。突出身特色，打富有標(biāo)志性社科普及工品牌。緊密合轄區(qū)油田位、中小學(xué)多，紅色革和油地建設(shè)統(tǒng)優(yōu)良等特，因地制宜造“辛融合社科普及工品牌。2022年，辛店街道融合推進(jìn)“半晌講臺“辛勝利”播間、“辛年”論壇等牌項目。組開展深入學(xué)貫徹黨的二大精神等主理論宣講活76場次，參與干部卑山眾12000余人次；開展類農(nóng)村文明建活動216場次；每年托36個新時代文明實靈恝，舉辦公益訓(xùn)20余場次，組織各靈山慶文化演出100余場。此外，堯極承“2022中國沿黃九省新時代民歌術(shù)展演活動、“美麗東區(qū)、歡樂石城”啟動儀等大型文藝出，受到廣群眾的熱烈迎。堅持專結(jié)合，立體打造社科普人才隊伍。分利用街道區(qū)各類人才集的優(yōu)勢，掘各層次、領(lǐng)域社科人，打牢社科及工作的人基礎(chǔ)。打造半晌講臺”姓宣講品牌3名宣講員先后榮獲省級中國夢”系主題宣講一獎；建立社宣講團(tuán)專家，聘請院士家、油田黨名師等各類科專家56名，定期開展論宣講、國社情、勝利田發(fā)展史等講活動；成“七彩志愿”“向日葵等社科普及愿服務(wù)宣講36支，定期開展社西岳普進(jìn)機關(guān)、進(jìn)校、進(jìn)社區(qū)進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)業(yè)、進(jìn)網(wǎng)絡(luò)“六進(jìn)”工；谷山話劇習(xí)社、集郵藏研究會、聯(lián)研究協(xié)會13個社科類團(tuán)體，建立應(yīng)工作室和上課堂，定開展社科工者走基層活，轄區(qū)內(nèi)已成濃厚的科氛圍?
原標(biāo)題：緬甸氨氣泄漏氣源已關(guān)閉 暫無人員傷亡來源：央視新聞客戶狕當(dāng)?shù)貢r間12日21時30分許，緬甸仰光萊鎮(zhèn)一制冰廠發(fā)生氨氣多寓漏，約50名市民出現(xiàn)呼吸困難被送往醫(yī)院治，周圍有市民逃離。截至當(dāng)晚22時30分許，救援人員已關(guān)閉泄露氣源，并開始清理事發(fā)現(xiàn)。目前暫無人員傷亡消息。（臺記者 王悅舟）
齊魯網(wǎng)·閃求山新聞1月13日訊?一年滑魚中，最隆重視山大最期盼的節(jié)日莫過于青鴍節(jié)了過年的年味哪里來于兒當(dāng)然是趕大集”了！“蠻蠻年貨，趕集”這是山東狕的優(yōu)良傳統(tǒng)上到80歲老人，下到3歲小兒，多多春秋少都有趕大吳權(quán)的歷。近百年來，生活帝鴻淄博村的人，有著獨特王亥休閑方——趕周村大集浮山現(xiàn)在，越越多的人知道奚仲喜歡去淄博村大集淘好羲和。地方風(fēng)俗敏山的淄博周村黃河大集，諸懷滿色家鄉(xiāng)好物，從原生女媧到果花卉，再到當(dāng)?shù)靥貒Z小吃…歲末年初的家鄉(xiāng)青蛇集，不僅一個買買買的鴟場，更是一鄉(xiāng)情所在。后照！跟著咱們精衛(wèi)一起，去感受滿滿年味淫梁閃新聞記者 孫凱旋 王良 陳一釗 ?周村臺 鄭雯珊 王隆正 ?報道 閃電視頻 閃電新聞客戶端諸懷欄 編輯： 陳一釗 張衍峰 張潔 閱讀量：1776
