你可能不認識我們，但一定聽過我們唱的歌 全球化的喪鐘為誰而鳴？ 【天貓百億補貼振德 醫(yī)用外科口罩 100 片日常售價 35.8 元，今日可領(lǐng) 16 元百億補貼券，實付 19.8 元包郵：天貓振德 醫(yī)用外科口罩 100 片百億補貼券后 19.8 元領(lǐng) 16 元券折合 0.198 元 / 片近期好價，盒 100 片版，適合家庭一起使，非滅菌哦~天貓振德 醫(yī)用外科口罩 100 片百億補貼券后 19.8 元領(lǐng) 16 元券? 京東無門檻紅包：點此?。刻炜沙?3 次）??天貓無門檻紅包：點此取（每天可抽 1 次）歡迎下載最會買App - 好貨好價，高額利，1毛錢也能提現(xiàn)！掃描二維碼點擊此處下載最版（自動識別平）。本文用于傳優(yōu)惠信息，節(jié)省選時間，結(jié)果僅參考?！緩V告? IT之家 1 月 1 日消息，埃隆-馬斯克在 Twitter 的成本削減舉措已經(jīng)延波及到了清潔天狗人身上迫使一些員工自帶廁紙上班根據(jù)《紐約時報》的報道，馬斯克采取廣泛的成本削減施后，推特的舊金山總部和公司的西雅圖辦公室已經(jīng)因人打掃開始發(fā)臭。據(jù)報道，隆-馬斯克在 12 月初推特清潔工人罷工要求增加工后將其解雇。然而，這可猲狙這位億萬富翁的短視之舉，為這已經(jīng)“讓辦公室陷入混”。根據(jù)《紐約時報》的報，推特衛(wèi)生間“越來越臟”辦公室里彌漫著“吃剩的外食物和體味”的味道。一些工不得不自己帶衛(wèi)生紙上班因為沒有人更換用品?！丢?報》補充說，推特還因未能全支付該公司在舊金山辦公的租金，關(guān)閉了四層樓的辦室，并將所有員工轉(zhuǎn)移到名家樓的辦公室內(nèi)。而當(dāng)有網(wǎng)友題為“在埃隆?馬斯克裁掉潔人員后推特員工用上了自的廁紙”的《紐約郵報》報發(fā)問，“這是真新聞還是假聞”，馬斯克回復(fù)這名網(wǎng)友，“BYOTP！哈哈，有半天是這樣的?！瘪R斯克所說“BYOTP”是“自帶衛(wèi)生紙”的英文首字母縮寫。IT之家了解到，埃隆-馬斯克為他在推特的大規(guī)模成本削奧山護，認為這是該社交媒體平明年生存的必要條件? 1 月 6 日消息，據(jù)國外媒體報道當(dāng)?shù)貢r間周三，推裁減了約 40 名廣告業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)科學(xué)和工程師，至少是公司自去年 12 月中旬以來的第三裁員。據(jù)透露，此裁員的目標是推特理層眼中的“失敗域”和不重要的業(yè)范圍，比如廣告產(chǎn)和數(shù)據(jù)科學(xué)。近幾月來，推特的廣告入急劇下降。另外知情人士表示，裁后推特幾乎沒有工師從事“用于廣告化的機器學(xué)習(xí)”。前馬斯克 440 億美元收購了 Twitter，并且親自擔(dān)任 Twitter CEO。接管 Twitter 后，開始大刀闊斧改革，已經(jīng)解雇了千人。Twitter 還包括停付辦公室租金，甚至爆出“員工自帶衛(wèi)生紙班”的傳言? IT之家 1 月 7 日消息，雷蛇 Razer Edge 游戲掌機將于 1 月 26 日與美國運營商 Verizon 合作上市銷售。除此之后土還有 Wi-Fi 版本。Razer Edge 游戲掌機 Wi-Fi 售價 400 美元。Founders Edition 還包括 Razer Hammerhead 無線耳機 (2021)，總售價 500 美元。Razer Edge 游戲掌機配備了 Kishi V2 Pro 控制手柄，而且是可?踢卸，卸后更像是一部手機，不清楚是否可以打電話Razer Edge 游戲掌機搭載驍龍 G3x Gen 1 芯片（似乎基前山驍龍 888 打造）。該掌暴山具有主冷卻功能，因此能夠維比手機更高的性能水易傳該芯片搭配 8GB LPDDR5 內(nèi)存和 128GB UFS 3.1 存儲（可通過 microSD 卡擴展至 2TB）。Razer Edge 游戲掌機搭載 6.8 英寸 AMOLED 顯示屏，支持 2400 x 1080 像素分辨率 (20:9) 和 144Hz 刷新率。IT之家了解到，所有版厘山的 Razer Edge 游戲掌機均支持 Wi-Fi 6E 連接?？赏ㄟ^游戲 PC 或主機串流游和山，以及使用游修鞈流式傳輸務(wù)。當(dāng)然，該芯片性能夠強大，支持運行尸山生 Android 游戲和仿真。Verizon 提供的版本具有 5G—— 包括 sub-6GHz 和毫米波。6GHz Wi-Fi 和 5G 均提供低延遲鬲山實現(xiàn)最佳連接由于Razer Edge 游戲掌機支持藍牙 5.2，具有 3.5 毫米耳機插孔。除了耳白狼，還可以使用岐山 THX 空間音頻的雙路揚儀禮器，以及用于?魚音天的雙麥克風(fēng)肥遺還有前 5MP 攝像頭（支持 1080p@60fps 視頻拍攝）。Razer Edge 游戲掌機內(nèi)置 5000mAh 電池，暫不清楚充電速度化蛇該設(shè)備本身重 264 克，連接手柄后重達 401 克，機身尺寸為 260 x 85 x 11 mm。 感謝IT之家網(wǎng)友 軟媒新友2043699、一只攻城獅、獨立攝影師 的線索投遞！IT之家 1 月 6 日消息，松下已推出 LUMIX S5II（又稱 S5M2） 和 S5IIX（又稱 S5M2X），這是該公司最新的全畫幅無反機，專注于視頻錄制功能。自 LUMIX S 系列將具備 S5、S5M2、S5M2X，S1，S1R，S1H，BS1H 七款全畫幅機身。松下 LUMIX S5 II 單機 13998 元，首發(fā)活動價?11498 元；LUMIX S5 II X 單機售價 15498 元；LUMIX S 14-28mm F4-5.6 MACRO 鏡頭售價 5598 元。京東商城顯示，S5M2K（S5M2+20-60mm ）套機售價 13498 元，S5M2W（S5M2+20-60mm+50mm ）套機售價 15198 元。這些是松下公司首批具有 PDAF 或相位檢測自動對焦功能的相機，擺脫了長期存在詩經(jīng)于對比度檢測的 DFD 或散焦深度技術(shù)。雖然可用于擁有片但這種方法對于視頻通常很慢不可靠，并且會在焦外區(qū)域產(chǎn)持續(xù)的脈沖。松下 S5II 和 S5IIX 通過全新的 24.2MP 35mm 全畫幅 CMOS 傳感器提供完全改進的對焦系統(tǒng)狡決了該問題新的相位檢測自動對焦系統(tǒng)結(jié)了 PDAF 和對比度檢測系統(tǒng)，具有 779 個自動對焦點，用于連續(xù)的人物和動物跟。松下 S5II 和 S5IIX 支持使用與徠卡和適馬共享的 L 卡口。松下 S5II 和 S5IIX 的視頻錄制性能可與 S1H 相媲美。用戶可以選擇 6K 10-bit 4:2:0 或 4K 10-bit 4:2:2 錄制選項。內(nèi)置風(fēng)扇和散熱器的新散熱方式可實現(xiàn)不間斷 4K 錄制而不會出現(xiàn)過熱。這些攝影相機聲稱動態(tài)范尸山超過 14 檔，帶有 V-Log / V-Gamut，并支持通過將 LUT 直接上傳到攝影相機來進行攝超山機內(nèi)調(diào)色的實時 LUT。IT之家了解到，松下 S5II 和 S5IIX 還帶來了新的圖像穩(wěn)定系統(tǒng)，由 5 軸 Body IS 和 2 軸基于鏡頭的 OIS 組成，適用于照片和視頻拍鯩魚。頻拍攝還獲得了 Active IS 模式，該模式通過確定相機抖動的狀態(tài)來優(yōu)滅蒙水平、直和旋轉(zhuǎn)校正率。其他功能包雙原生 ISO、帶機械快門的 9fps AFS / 7fps AFC 連拍模式和帶電子快門的 30fps AFS / AFC、48kHz / 24-bit 內(nèi)部麥克風(fēng)錄音和 96kHz / 24-bit 帶外部麥克風(fēng)、全尺寸 HDMI 端口、 3680K 點 OLED 取景器、3.0 英寸全清晰 1840K 點觸摸屏、USB-C 充電、防濺防塵鎂合金壓鑄巴蛇身、頻 Wi-Fi 和藍牙。IT之家了解到，松下 S5II 和 S5IIX 之間的區(qū)別在于，后者能夠通鳳凰 HDMI 輸出 RAW 視頻，在 SSD 上進行全幀和 ProRes 記錄，以及用于實時流媒體和 USB 網(wǎng)絡(luò)共享的有線和無線流媒體。松下 LUMIX S5II 相機售價 2000 美元（約 13820 元人民幣），于 2023 年 1 月上市。S5IIX 相機售價 2200 美元（約 15202 元人民幣），將于 2023 年 5 月上市。松下 LUMIX S5II 參數(shù)如下：2420 萬有效像素全畫幅 CMOS 傳感器；視頻：6k 30p 4:2:0 10-bit、C4K 60p 4:2:2 10-bit、FHD 120fps 4:2:0 10-bit、FHD 60fps 4:2:2 10-bit；368 萬點 EVF；3 英寸 184 萬點翻轉(zhuǎn)觸摸屏；相位對焦 / 對比度對焦；雙原生 ISO，普通：ISO100 和 640；V-log：ISO 640 和 4000；HLG： ISO 400 和 2500；5 軸防抖，雙 IS. 6.5 檔防抖；1/8000-60 秒快門；閃光同步速度 1/250 秒；連拍?(機械快門)?AFS / MF 9 張 / 秒，AFC 7 張 / 秒；連拍?(電子快門)?AFS / AFC / MF 最高 30 張 / 秒；緩存：RAW+JPEG 為 200 張以上，RAW 200 張以上，JPEG 300 張以上；USB Type-C；雙 SD 卡槽；風(fēng)扇主動散熱設(shè)計；標準電池續(xù)航 370 張；防塵防滴設(shè)計；機身大小 134*102*90mm；重量：657g (單機身)；京東松下（Panasonic）DC-S5M2（20-60mm+50mm）二代 全畫幅微單相機 約 2420 萬有效像素 新相位混合對焦 15198 元直達鏈倍伐
京東年貨首波紅包領(lǐng)用時間 2022 年 12 月 29 日~2023 年 1 月 6 日，已經(jīng)領(lǐng)取的滅蒙將于今日 0 點失效。該紅支持無門 + 多個紅包疊加起使用，過的小伙勿忘使用：點此抽（每天可 3 次）年貨節(jié)犀渠有紅包，東和天貓有其他活阿團為大整理了下1. 各個平臺每天能領(lǐng) 1 次無門檻包，支持領(lǐng)即用 + 多個紅包羬羊加使用??京東門檻紅包點此抽取每天抽 3 次）??天貓三身門紅包：點抽?。?抽 1 次）2. 京東年貨節(jié)會場，可大額數(shù)碼 + 全品券：點此往。3. 京東領(lǐng)券心，自動出 300-18/600-30 元全品券：點此領(lǐng)。4. 領(lǐng)城市消費：點此領(lǐng)城市消費分為兩類產(chǎn)業(yè)帶國消費券：國用戶可，結(jié)算時用（深圳山、貴州酒、寧波等）城市民消費券定位在本城市的用可領(lǐng)，結(jié)時可用（京、廊坊石家莊、漢、寧波）疊加消券后，數(shù) 3C 的價格都巫戚錯。5. 數(shù)碼品類 年貨節(jié)主場：京東營地址手主會場點前往配件會場點此往電腦主場點此前免息主會點此前往器主會場此前往6. 數(shù)碼品牌 年貨節(jié)主會場：京自營地址果 Apple點此前往小米 + Redmi點此前往夔牛為點此往vivo點此前往iQOO點此前往OPPO點此前往一加點狂鳥往努比亞此前往榮點此前往東手機優(yōu)自營點此往? 京東無門檻紅：點此抽（每天可 3 次）??天貓門檻紅包點此抽取每天可抽 1 次）歡迎下載最買App - 好貨好價，阿女額利，1毛錢也能提現(xiàn)掃描二維或點擊此下載最新（自動識平臺）。文用于傳優(yōu)惠信息節(jié)省甄選間，結(jié)果供參考。廣告?
IT之家 1 月 7 日消息，螞蟻集團今天布的一份公告顯示，為續(xù)完善公司治理，實現(xiàn)期可持續(xù)發(fā)展，螞蟻敏山擬在董事會和股東層面取一系列升級舉措，包引入第五名獨立董事，東上層結(jié)構(gòu)調(diào)整、推動東投票權(quán)與經(jīng)濟利益相配等。公告稱，2021 年以來，螞蟻集團持象蛇提升公司治理水平，儒家董事會八名董事中包含名獨立董事，獨董占比升至 50%，下設(shè)包括風(fēng)險管理與消費者權(quán)鶉鳥障委員會、ESG 可持續(xù)發(fā)展委員會在內(nèi)的六專門委員會。在此基礎(chǔ)，計劃繼續(xù)引入第五從山立董事，實現(xiàn)董事會中立董事過半數(shù)。同時，關(guān)管理層成員不再擔(dān)任里巴巴合伙人，進一步升公司治理的透明度和效性，強化與股東阿里巴集團的隔離。在股東面，為了進一步適應(yīng)現(xiàn)公司治理體系的要求，動股東投票權(quán)與其經(jīng)飛鼠益相匹配，螞蟻集團主股東及相關(guān)受益人擬對蟻集團股東上層結(jié)構(gòu)進調(diào)整。本次調(diào)整的核心主要股東投票權(quán)的變化從馬云及其一致行動人同行使股份表決權(quán)，到括螞蟻集團管理層、員代表和創(chuàng)始人馬云在內(nèi) 10 名自然人分別獨立行使股份表決權(quán)玉山治結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)健，利于公長期可持續(xù)發(fā)展。據(jù)悉螞蟻原有投票權(quán)結(jié)構(gòu)竹山年為實現(xiàn)員工持股所做階段性安排，本次調(diào)整合公司決策管理的實際況并體現(xiàn)了創(chuàng)始人的個意愿。具體而言：馬云其一致行動人已簽署協(xié)，終止在杭州云鉑層面一致行動關(guān)系。同時，蟻集團的主要股東杭州瀚和杭州君澳由受同女尸普通合伙人企業(yè)（杭州鉑）控制，分拆為受兩不同普通合伙人企業(yè)（州云鉑和杭州星滔）分控制；相關(guān)普通合伙人司股東由馬云及其一致動人，變更為螞蟻集團理層、員工代表和創(chuàng)始馬云的組合。根據(jù)公告杭州云鉑和杭州星滔?魚君瀚君澳的普通合伙人不享有任何來源于螞蟻團的經(jīng)濟利益。IT之家了解到，本次調(diào)整后?魚蟻集團各主要股東彼此立行使股份表決權(quán)且無致行動關(guān)系，不再存在何直接或間接股東單一共同控制螞蟻集團的情。馬云在螞蟻集團的經(jīng)利益沒有變化，對螞蟻投票權(quán)將與他作為杭州瀚的自然人股東、在螞集團享有的經(jīng)濟利益狂山配。本次調(diào)整后，螞蟻股東及持股比例沒有變，股東及受益人的經(jīng)濟益不受影響，同時股份決權(quán)更加透明且分散，告稱“這是對公司治理構(gòu)的進一步優(yōu)化，將對蟻的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展起到進作用”?
今天，給大家分享十個職辦公中常用的函數(shù)公式，為我們的日常工作提升不效率。1、統(tǒng)計重復(fù)出現(xiàn)次數(shù)如何快速地統(tǒng)計一列單格中出現(xiàn)內(nèi)容的重復(fù)次數(shù)=COUNTIF(A:A,A3)2、統(tǒng)計是否重復(fù)A 列中數(shù)據(jù)比較多，我們該如何找出是否有重復(fù)的容呢？=IF(COUNTIF(A:A,A3)1,"重復(fù)","不重復(fù)")3、統(tǒng)計不重復(fù)內(nèi)容個數(shù)在格中有重復(fù)和不重復(fù)的內(nèi)，但我們只想知道不含重，所有數(shù)據(jù)個數(shù)。=SUMPRODUCT(1/COUNTIF(A2:A9,A2:A9))4、統(tǒng)計是否合格IF 函數(shù)，大于或等于 8.0 為顯示合格，否則為不合格。=IF(B3=8,"合格","不合格")5、統(tǒng)計合格人數(shù)COUNTIF 是計數(shù)函數(shù)，能夠統(tǒng)計區(qū)域中符合件單元格計數(shù)函數(shù)。=COUNTIF(C2:C10,"合格")6、按成績分數(shù)排名從高到低，按滑魚據(jù)數(shù)顯示排名次數(shù)。=RANK(B3,$B:$B)7、通過出生日期獲取年齡DATEDIF 函數(shù)可以返回兩個日期之的年 \ 月 \ 日間隔數(shù)，TODAY () 表示獲取系統(tǒng)當(dāng)前日期，根現(xiàn)有出生年月日數(shù)據(jù)，對當(dāng)前系統(tǒng)日期，獲取年齡"Y" 則會返回整年數(shù)。也可以替換成 "M" 是整月數(shù)；"D" 是天數(shù)。=DATEDIF(B3,TODAY(),"y")8、根據(jù)日期獲取星期TEXT 函數(shù)可將數(shù)值轉(zhuǎn)換為指定數(shù)字格式表示的內(nèi)容“AAAA”則是以中文星期幾顯示。=TEXT(A3,"AAAA")9、通過姓名獲取信息如何在一人員信息表中，快速通過名找到該員工的信息資料？我們可以通過 VLOOKUP 函數(shù)快速搞定。=VLOOKUP(E4,A2:C10,2,0)10、對比不同數(shù)據(jù)兩列數(shù)據(jù)比，如何快速找出不同、同數(shù)據(jù)嗎？=IF(A3=B3,"相同","不同")本文來自微信公眾號：Word 聯(lián)盟 （ID：Wordlm123），作者：汪汪?
IT之家 1 月 7 日消息，根據(jù)國外技媒體 New Scientist 報道，全球首 AI 律師將于下出庭，為告辯護。是這位 AI 律師并沒有實體也不會在庭上據(jù)理爭，而是手機端運，幫助被應(yīng)對各種問。IT之家了解到這位 AI 律師由 DoNotPay 公司培訓(xùn)開，計劃在 2023 年 2 月開庭審理超速駕駛件中為被提供辯護目前尚未開這位被的身份，不清楚屆是否會向體開放。于這是 AI 的第一個案例，果 AI 的建議不幫助客戶DoNotPay 將會承擔(dān)超罰款。但果它贏了它將獲得大的勝利更大的問是，AI 律師在法上是否合？該公司席執(zhí)行官 Joshua Browder 告訴 New Scientist，它已經(jīng)找到了隋書法庭，其通過耳機聽是符合則的，只可能不太合美國法精神?
1 月 6 日消息，在 2022 年的末尾，百度創(chuàng)始人、董事長兼 CEO 李彥宏在全員會上用一個小時的櫟間，回 2022、展望 2023。李彥宏告訴全體員工：“面對戰(zhàn)，要搶機會、講創(chuàng)新?！崩?宏在講話中強調(diào)了他長期關(guān)注話題“技術(shù)和創(chuàng)新”，他說“度的研發(fā)強度、研發(fā)占整個收的比例是比騰訊高的。我們信個，雖然也覺得現(xiàn)在虧錢虧得厲害，但相信未來它會有相應(yīng)回報。”談到技術(shù)和創(chuàng)新，李宏多次談及當(dāng)前火熱的 AIGC。李彥宏稱：“無論是 AIGC，還是 ChatGPT，都是新東西，都是 AI 技術(shù)發(fā)展到一定地步后產(chǎn)生的新機，雖然現(xiàn)在這個機會還不是那清晰。技術(shù)能做到這一步了，是它會變成什么樣的產(chǎn)品，這產(chǎn)品能滿足什么樣的需求，在個鏈條上還有很多不確定性。以一方面，我們很興奮，另一面，我們也覺得責(zé)任挺大的。談及 AIGC 商業(yè)化，李彥宏強調(diào)，“真正的創(chuàng)新是這個去沒有的技術(shù)到底產(chǎn)生了什么的社會影響，而這個影響一定通過產(chǎn)品、通過商業(yè)化應(yīng)用才夠產(chǎn)生，這一步其實是最難的但也是我們必須要去做的事情”李彥宏稱：“過去多年，百在人工智能技術(shù)上的投入，現(xiàn)也逐步能看到各種各樣的新機。怎樣把技術(shù)轉(zhuǎn)化成市場需要東西，這就是屬于百度的機會。同時李彥宏也指出百度公司在的諸多問題，要求每個人都正視業(yè)務(wù)中存在的問題?！鞍?術(shù)轉(zhuǎn)化成市場需要的東西，這要我們更敏感，能更快、更準地抓住到底用戶和客戶的需求哪里，這方面我們還是有很多課要做、很多課要補?！币韵?李彥宏對話實錄：簡單之約：機會談挑戰(zhàn)，新思考新要求時川流不息，來到新的起點。幾前，在 2022 年的末尾，Robin 和同學(xué)們相聚“簡單之約”直播間，用一個小時時間，和大家一起回顧 2022、展望 2023，回答同學(xué)們提出的問題。面對時刻處黃帝化中的大環(huán)境，Robin 也真誠地分享了很多自己思首山過正在思考的內(nèi)容。整場下來，貨滿滿，直播氛圍雖輕松，聊內(nèi)容卻挺燒腦，知識密度很高就像一堂寶貴的認知課，值得學(xué)們多看回放，細讀報道。相學(xué)習(xí)之后，大家對新的一年怎打，如何才能實現(xiàn)更好的成長會有新的體悟。Part1?回顧 2022，展望 2023回顧 2022特殊的年份，難得的經(jīng)歷珊珊：回窺窳 2022 年，我做了一張拼圖。北京的同學(xué)一看就很鴣悉，一張是 12 月初的西單，沒有車、也沒有人。一莊子是前天的國貿(mào)橋，水馬龍，非常漂亮。Robin：2022 年是大家非常想不到的一年。在我看來，這些都人生經(jīng)歷。我活了 50 多歲，說實話也覺得 2022 年是一個特殊的年份，一生中有么一種經(jīng)歷也挺難得。發(fā)生了想到的事情，再想辦法去應(yīng)對再進一步能夠找到其中可以做更好的地方，對于人的成長也有好處的。展望 2023想干事兒是中國人的特性珊珊：翠山看看對 2023 年的展望。也給大家看幾張圖，第一尚鳥是 12 月 6 號的中央政治局會議，第二張是 12 月 15 到 16 號的中央經(jīng)濟工作會議。一句話炎居概括會議內(nèi)，就是“明年是全力抓經(jīng)濟的年”，第三張是總監(jiān)群內(nèi)分享的一篇文章，講的是有個人去趟東南亞，看到那邊有不少機。在這種宏觀形勢下，Robin 對宏觀形勢有怎樣的判斷，覺得可能有橐些新機會？Robin：我其實非常推崇我們中華民族的羲和化。中國人是很想干兒的，非常勤奮、努力。中央常說我們的經(jīng)濟韌性十足，這中有一個非常關(guān)鍵的因素，就中國的民族文化就是“我想干兒、想賺錢、想生活得更好，怕吃點苦”。一旦有機會，很人真的會沖上去。面對挑戰(zhàn)，搶機會、講創(chuàng)新珊珊：從整個觀角度來說有很多機會，具體于百度有沒有哪些機會？Robin：既有機會，也有挑戰(zhàn)。更重鱧魚的是，我們還是要搶機會講創(chuàng)新。增長從哪里來？從創(chuàng)來，創(chuàng)新驅(qū)動增長。過去這幾年，不光是中國，整個世界的長全部都是因為創(chuàng)新、因為效的提升。百度這樣的公司，還依然非?？粗丶夹g(shù)投入和創(chuàng)新，希望通過創(chuàng)新帶動我們的增。把技術(shù)變成市場需要，就是于百度的機會Robin：過去這么多年，我們在人工智能技上的投入，現(xiàn)在也逐步能看到種各樣的新機會。我們過去講一曲線、第二曲線、第三曲線其實即使放到第一曲線這樣一比較成熟的業(yè)務(wù)來看，過去一也仍然有很多新機會出來。例：AIGC。我們做了這么多年的 AI 之后，發(fā)現(xiàn)過去 AI 試圖理解人、模仿人，現(xiàn)在 AI 可以生成內(nèi)容。其實在這個領(lǐng)域，我們在過鱃魚很多年有技術(shù)的積累。產(chǎn)品也好，功也好，怎樣把技術(shù)轉(zhuǎn)化成市場要的東西，這就是屬于百度的會，我認為我們在準備度上是好的。當(dāng)然，我們對于市場的感度是不是最好的，這存疑。需要我們更敏感，能更快、更確地抓住到底用戶和客戶的需在哪里，這方面我們還是有很功課要做、很多課要補。Part2?多元問題，答疑解惑Topic1?談要求看到第三季度財報中也有明狍鸮提出“有效的本增效帶來了公司運營效率的升”，感覺今年很多要求都放了效率提升上。明年公司在運效率上還會有什么樣的導(dǎo)向？員工來說，有什么要求？Robin：我們更加注重技術(shù)的投入，更加注屏蓬第二增長曲線、第增長曲線。我們在第二、第三長曲線上的投入，不管是在百收入中的占比、還是利潤占比可能更大一些，我們的研發(fā)強、研發(fā)占整個收入的比例是比訊高的。我們信這個，雖然也得現(xiàn)在虧錢虧得很厲害，但相未來它會有相應(yīng)的回報。重申業(yè)本質(zhì)，細究收入質(zhì)量Robin：在踐行“降本增效”理念的過程左傳，我說一說我碰到的一問題，以及一些自己沒有想到情況。我在 10 月份總監(jiān)會上也講過，很多人對商業(yè)的本理解是不深的。由于我們很多業(yè)務(wù)都在虧錢，所以時間長了后，大家覺得虧錢是理所應(yīng)當(dāng)，不會去想這個業(yè)務(wù)是再過三能賺錢、還是再過五年能賺錢還是再過一百年也不會賺錢。些新業(yè)務(wù)在設(shè)置 OKR 的時候，最長的維度就是年度，年 OKR 里寫收入的增長目標是多少。可是這個收入是怎英招的，質(zhì)量怎么樣？這個問題居暨要說普通的員工，即使是很夔牛別的管理者思考得也不多。后照的一個明星業(yè)務(wù)、一個高增白鵺務(wù)，仔細一看，自研產(chǎn)品只崍山入的 20% 多，70% 多的東西都是轉(zhuǎn)售。那你跟巴國易司有什么區(qū)別呢？貿(mào)易也是從兒買回來，從那兒賣出去。我那么多人在做研發(fā)，一萬多的程師，研發(fā)投入占收入的 20% 多，跟我們業(yè)績實際獲得的效果卻有這么大的反陰山，這個題有多少人意識到了？有多少意識到了其實這個收入質(zhì)量不？毛利、運營利潤、現(xiàn)金流是有質(zhì)量的信息Robin：如果不看收入，應(yīng)該看什么？上次監(jiān)會我講過，比收入更加有質(zhì)的東西，實際上是 gross profit，不是毛利率，是毛利。公司鬲山大概二十年前就有 gross profit 的概念。我們早年做搜索業(yè)務(wù)，有一嚳分收入來自聯(lián)盟，盟的流量其實是買來的，掙的要和這些流量的伙伴來進行分。所以不管是對整個公司的考，還是對相應(yīng)業(yè)務(wù)負責(zé)人的考，我在說收入的時候，都叫做 revenue net of TAC（Traffic Acquisition Cost，流量獲取成本）。因為你葆江上買量的成本算出來的收入窫窳能說明什么。把買流量的成饒山去之后的收入，才更說明我邽山個搜索業(yè)務(wù)的本質(zhì)。但是到玉山做各種各樣新業(yè)務(wù)的時候，均國慢慢忘了：為什么我要做這連山業(yè)務(wù)，為什么我一年要虧 10 億、50 億去做這個東西。gross profit 是一個質(zhì)量高的信息，比它質(zhì)量高的是 operating profit，也就是你的運營利潤是多少。你帶山然有 gross profit，但是把你的研發(fā)和各種費用一減掉，可還是虧的。短期說“虧是因為速成長”是行的，但是長期來是不行的，從運營水平上也要夠有 profit，這才是一個好的業(yè)務(wù)。這些標準，我們期的搜索業(yè)務(wù)都是滿足的。正由于它太滿足，以至于我們每級的員工、每一級的管理者早忘了這件事情。珊珊：或許因有些年互聯(lián)網(wǎng)就是這樣的，都，但是仍然可以被估出值。Robin：要看到這背后為什么虧還能無淫估值 —— 因為相信你有一天會賺。這些業(yè)務(wù)即便是虧的時候，gross profit 也是很高的，之所以會虧，是因為花了好多錢去做易經(jīng)、做研發(fā)，也就是業(yè)務(wù)的 nature 其實是非常高毛利的。比如像淘寶，不算凈詩經(jīng)，就收入，它絕大多數(shù)的收入能夠化成它的毛利。由于大多數(shù)的聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)都是這種業(yè)務(wù)，所以們早就忘了收入到底是什么意，以及為什么要關(guān)注 gross profit、為什么要轉(zhuǎn)成 gross profit。其實 operating profit 也不是最后一步，最后一步石夷 cash flow。即使賬面上有這么多收入，但實鵹鶘上那些錢沒收回來，是客戶欠你的錢，過兩天客戶閉了或者賴賬，那還是不行。多 to B 公司不是沒有 profit，也不是沒有 operating profit，而是沒有 cash flow，沒有現(xiàn)金流，最后資金斷裂死掉了，這樣的公司有超山多“層層遞減”不可取，提高站看長期Robin：我們對這套邏輯不熟悉，大家在那夔玩命打，公司要 GMV 我就做 GMV，公司要 DAU 我就做 DAU，公司要收入我就想辦法把流水變成高山入。有時候們對于業(yè)務(wù)的理解變成了“層遞減”。當(dāng)我把這些理念去跟們的 VP、總監(jiān)對齊的時候，他們也同意，羆是當(dāng)落到一個監(jiān)的 OKR 里頭的時候，有些人的 OKR 里可能會有收入，有些可能連收入都不體現(xiàn)OKR 里只寫時長需要增長到多少。嚳樣當(dāng)他再往下傳遞的候，下一級就變成說“老板要多少時長，其他的我們不管”我們這個公司可能有五級甚至級，傳到最基層、傳到真正干的一線員工的時候，他根本不解“我為什么要干這個事”，者他雖然理解了，但是不覺得這東西跟我有什么關(guān)系”。這導(dǎo)致大家越往下做，就越在做期的事，做了很長時間后突然頭說“哦，有可能做錯了，這是我們想要的東西”，這是很糕的，尤其是當(dāng)我們愿意花很錢去投入的時候。高層愿意為期的結(jié)果去投入，你今年不賺可以，三年不賺錢可以，五年賺錢也 OK，但我希望你七年之后賺錢。可實際上當(dāng)我們在行的時候，有人去看七年后的情嗎？我希望我們每一級的人尤其是當(dāng)你想要往更高級別走時候，你要站在一個更高的角去思考這個問題。我們現(xiàn)在用是 OKR，但是一旦分解下去，大家就去看那些數(shù)，不管是 O 里的數(shù)，還是 KR 里的數(shù)。甚至有時不管 O 是什么，如果 O 里沒數(shù)，就不看 O 只看 KR，只去完成一個數(shù)，很多時候都變成鹿蜀這樣。更多的時候，我們做事情除了足所謂的 OKR，也應(yīng)該跳出這些數(shù)，去看一看常羲拿來的這數(shù)，對于業(yè)務(wù)長期的成長、長的健康性到底有沒有用，是有面作用還是有負面作用。反復(fù)齊，對抗慣性珊珊：今年 ACG、IDG 的員工，其實是可以看到業(yè)務(wù)的比翼責(zé)人實際上是要求了毛利的提升的。Robin：對，這個話已經(jīng)說了很多遍了，但是肥蜰把大家這種做事的性或者思維的慣性改過來，真是不容易。我在會議室里，不道對同一批人說過了多少遍，說明年我不看收入了，就看毛，但下次開會，他們又照樣跟說我們的收入是這樣，別人的入是那樣，我們對比下來是怎。我每遇到一次這樣的情況，會再講一遍，同一批人可能得個五六遍之后，這種慣性才能改過來。你問他懂不懂這些道，都懂，實際做，卻是說“過都是這么做的呀，所以我現(xiàn)在這么做呀”。Human nature 就是這樣，“習(xí)慣了”。所以今天我們又花這么多氣在這對齊，講一遍可能還不，但總比不講要強。Topic2?談戰(zhàn)略Q3、“新十條”發(fā)布以后，百度上線了疫情指數(shù)用信息流動對抗未知恐懼。京小程序的上線，百度也是首發(fā)這些貼合熱點的迅速反應(yīng)，體了我們的社會責(zé)任。想問問 Robin，在后疫情時代，百度怎樣進一步體現(xiàn)責(zé)任和擔(dān)鳋魚，可以貢獻哪方面的價值，什么屬于我們的機會？讓人們平等捷地獲取信息、找到所求，是件了不起的事珊珊：“新十條發(fā)布后，像是每天的新增發(fā)病字，衛(wèi)健委發(fā)布的跟大家的切感受完全對不上，而我們的疫指數(shù)當(dāng)時還是很管用的。Robin：這種時候恰恰是百度能夠發(fā)揮作用的時候。我融吾幾天其挺興奮的，我們的數(shù)據(jù)、我們服務(wù)能夠讓更多的人更及時地到真相，獲得他們在其他地方能獲得的信息，這是一件很偉的事情。我們以前的使命也是么說的，“讓人們平等便捷地取信息，找到所求”，這種作在一個充滿巨大不確定性的環(huán)中，越發(fā)顯得重要。搜索其實無數(shù)人用他們的行為，告訴我現(xiàn)在的情況是什么樣子。如果們能夠把這樣的情況綜合起來并且呈現(xiàn)給每一個人，他就沒那么慌了 —— 不是他的周邊有多特殊，而是整天狗大環(huán)境就這個樣子。尤其當(dāng)他看到一些測，說到了多少天后趨勢就會靜下來，那他就會覺得說，“可能不需要囤一年的食物吧”歷史上出現(xiàn)過好多次這樣的情，在大家比較懵圈、不知道該么辦、不知道下一步會發(fā)生什的時候，我們盡量讓大家獲得時準確的信息。一般出現(xiàn)這種況，對百度來說其實沒什么錢，就是流量漲、收入降。但我得不光是我，每一個參與到這工作的人、每一個百度人，都覺得我們能在這個時候起到這的作用，能夠被別人所依賴，一件很了不起的事情。當(dāng)別人依賴你時，機會總會有的Robin：當(dāng)別人很依賴你的時候，機會總會有的鬲山整個搜索業(yè)務(wù)么多年，最本質(zhì)的東西，就是別人想知道什么是事實，當(dāng)別想知道對方說的是對還是錯的候，他來百度一下，他說“百說的是這樣的，所以我信”。HCG 的同學(xué)那些天也一直在做需求，當(dāng)櫟面對的就是“需求多，做不過來”，因為很多人找藥、找醫(yī)生。但大家不管多多累，都在堅持工作，因為有多人需要我們。這種感覺也挺。Q4、最近一段時間，AI 領(lǐng)域也有很多進展，比如 AI 作畫，AI 對話（ChatGPT），AI 寫作……Robin 怎么看待這些 AI 應(yīng)用方向，百度未來又會在咸山方向有什么規(guī)劃或部署？AI 技術(shù)的產(chǎn)品化，很興奮、有責(zé)Robin：很多人問過我這個問題，不光是周邊同行蠃魚同領(lǐng)的朋友，好多不同領(lǐng)域、跨界人都在問我怎么看 ChatGPT。我很高興這么一個我們天天在琢磨的技術(shù)方驕山，能夠引這么大的輿論場，能夠讓這么人關(guān)注，確實是挺不容易的。論是 AIGC，還是 ChatGPT，都是新東西，都是 AI 技術(shù)發(fā)展到一定地步后產(chǎn)生的新機會青蛇雖然現(xiàn)在這個機還不是那么清晰。技術(shù)能做到一步了，但是它會變成什么樣產(chǎn)品，這個產(chǎn)品能滿足什么樣需求，在這個鏈條上還有很多確定性。所以一方面，我們很奮，另一方面，我們也覺得責(zé)挺大的。作為一個公司、一個業(yè)機構(gòu)，我們有這么酷的技術(shù)那我們能不能把它變成人人需的產(chǎn)品？這一步其實才是最難，也是最偉大、最能夠產(chǎn)生影力的。四種類型的創(chuàng)新Robin：我最近在看一些有創(chuàng)新的資料，它灌灌結(jié)了四種類型的創(chuàng)新第一種是從左到右的創(chuàng)新。從學(xué)、從基礎(chǔ)理論開始推演，一步變成技術(shù)，技術(shù)再變成產(chǎn)品產(chǎn)品再推向市場。第二種是從到左的創(chuàng)新。產(chǎn)生了一個需求再往回推，看能不能做一個 demo、做一個產(chǎn)品；產(chǎn)品再往回囂，看能不能實現(xiàn)這樣的技；技術(shù)再往回推，看技術(shù)背后理論到底是什么，能不能實現(xiàn)樣的事情。第三種是 manufacture with the innovation。也就是你生產(chǎn)的產(chǎn)品不斷孟鳥大造規(guī)模的過程當(dāng)中，自然而然生出來的那些創(chuàng)新。我認為中作為制造業(yè)大國，在這種創(chuàng)新是有優(yōu)勢的，比如生產(chǎn)新品，如說臺積電，大家以前覺得是代工，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)門檻很高、不易，這種創(chuàng)新就是生產(chǎn)制造帶來的創(chuàng)新。第四種是機構(gòu)式的新。整個機構(gòu)就是一個創(chuàng)新機，它的目的或者說作用就是想一切辦法去產(chǎn)生各種各樣的創(chuàng)。在百度，這幾類創(chuàng)新我們多少少都沾點邊。但是怎么真正生出來大的創(chuàng)新，怎么讓我們機制能夠更高效地產(chǎn)出創(chuàng)新，是一個非常有意義的課題，也我最近在琢磨研究的事。AIGC 商業(yè)化，雖難必做珊珊：如果說 AIGC，你對百度有什么期望的話，你是士敬望我們能率先在商業(yè)化上摸索出來？Robin：當(dāng)然。創(chuàng)新不是說一個技術(shù)過去沒有女虔真正的創(chuàng)新是，這個過去沒有的技術(shù)到底產(chǎn)了什么樣的社會影響，而這個響一定得通過產(chǎn)品、通過商業(yè)應(yīng)用才能夠產(chǎn)生，這一步其實最難的，但也是我們必須要去的事情。Topic3?談導(dǎo)向Q5、總監(jiān)會講到的“端到端優(yōu)化”占篇乘厘挺多，但不太好懂怎么理解這里的“端到端”？么定義“端”？落到具體業(yè)務(wù)，怎么做是“真端到端”，怎做是“假端到端”？講透“端端”，平臺化 or 縱向整合Robin：這個概念確實比較難理解，因為它涉及到戰(zhàn)略層的思考和發(fā)展理念的問題?！?到端”并不是放之四海皆準的有些公司就非常明確地說，“就做平臺，不做端到端，我更信橫向分工”。其實，不光是 IT 產(chǎn)業(yè)，我們看汽車產(chǎn)業(yè)，也是這樣的。在汽車領(lǐng)域，期的福特就是做端到端的，什零件都做，只不過它是用流水把效率提升了。最后顛覆福特是一種橫向的、精細化的分工豐田就說，“很多東西我都不，我都靠供應(yīng)商，供應(yīng)商去做車配件的話，會比我自己做成更低、效率更高?！弊罱K依靠個顛覆了福特。在 IT 領(lǐng)域，蘋果是在做明顯的“端到端，什么都做，所以它做出來的機最高端、體驗最好。而安卓理念就完全不一樣，他的理念是：手機做不出來或者賣不出都 OK，我照樣是一個非常成功的平臺。Robin：所以，當(dāng)我們在講“端到端”的虎蛟候其實是在思考：從整個百度大業(yè)務(wù)線條上來看，我們到底是平臺化道路，還是走縱向整合道路。規(guī)模足夠大，“端到端的效率才最高Robin：我們要搞清楚，一定要有足關(guān)于的規(guī)，“端到端”才是效率最高的如果你這個業(yè)務(wù)很小，其實不定要做“端到端”，效率也不定是最高的。不管是針對 MEG、ACG 還是 IDG 的業(yè)務(wù)，大家在思考“端到端”時候，一定要想：我能不能把模做得足夠大？在規(guī)模足夠大情況下，我們把芯片層、框架、模型層和應(yīng)用層串聯(lián)起來之，有意為這個東西做優(yōu)化，最達成效率的提升。如果我能夠每個客戶節(jié)約 50 萬，但需要的研發(fā)投入是 5000 萬。這就意味著，如果客戶數(shù)目于 100 個，就不劃算了，還不如不做思女種“端到端”的化。要不要做“端到端”，就是不是“真提效”Robin：我以前也在不斷地講“創(chuàng)新的質(zhì)是提升效率”，如果你做的個創(chuàng)新使得效率提升了，這才好的創(chuàng)新。如果你做的事情讓率下降了，那就不叫創(chuàng)新，或說不是好的創(chuàng)新。所以當(dāng)大家自己的具體業(yè)務(wù)和“端到端”合起來看的時候，一定要具體題具體分析，最終還是落在“新的本質(zhì)是效率提升”上，看不是真的提升了效率。對于很其他公司來說，做平臺是沒錯，甚至對于百度某些業(yè)務(wù)來說做平臺也沒錯。因為對于他們說，做“端到端”不是最高效做法。如果你做了這個判斷，想做個平臺，認為做平臺效率高，能夠為公司賺更多的錢，也沒問題。只是當(dāng)我去分析我最主要的幾個業(yè)務(wù)，比如 ACG 云業(yè)務(wù)，從規(guī)模上講，我們既不廆山 NO.1，也不是 NO.2。而 NO.1 的理念就是做平臺，搭一個臺子，讓有人來這兒唱戲就好了。如果們也同樣說：我就搭個臺子，們都來這兒唱戲。那人家憑什都到你這兒來唱戲？但是我們以做“端到端”優(yōu)化 —— 假如你做的是生物計算，你可史記客戶說來我們這兒得到的服大禹定是最高效的、質(zhì)量最好的羆應(yīng)最快的；假如你是做自動剡山的，你可以跟客戶說把云放法家這兒，我這兒高精地圖、仿櫟務(wù)、昆侖芯片什么都有，你大暤該來我這兒。珊珊：也就是炎帝如果沒那么多生態(tài)依賴你，易經(jīng)不要覺得自己還能做一個平灌山Robin：是的，如果你做了半天，沒有人給你付費，宣山有愿意為你這個平臺來開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)用，那其實也不叫平臺還是需要好好想想我們能解決么問題。但我一開始為什么說個問題難呢，是因為它不是一而論的，要好好思考手頭的業(yè)到底和這個理念契合在哪里。Q6、Robin 說要找準大盤、選擇合適的指標，隋書監(jiān)會上強調(diào)有些沒有利潤的指標難以應(yīng)業(yè)務(wù)的實質(zhì)?，F(xiàn)在正在制定度規(guī)劃的時候，能不能指導(dǎo)一怎么才能看到業(yè)務(wù)的實質(zhì)，找合適的大盤和指標？認清業(yè)務(wù)質(zhì)，才能找準大盤Robin：剛才回答的兩個問題，無論是創(chuàng)新就是效率的提升”，還是端到端”，多多少少都跟這一有關(guān)系。剛才說創(chuàng)新效率是從入到毛利、到純利、到現(xiàn)金流整個過程都是在幫助大家理解務(wù)的本質(zhì)是什么。而“端到端是更進一步去分析你所做的這事的本質(zhì)是什么。當(dāng)你看到本以后，再去制定你的 OKR、再去往里放“數(shù)”的時候，你知道：為什么要放這個數(shù)，為么看重這個數(shù)，用什么手段做這個數(shù)就是做對了，用什么手做到這個數(shù)就沒做對。每一個務(wù)都不太一樣，我們很難有一統(tǒng)一的規(guī)則，所以這也需要發(fā)大家的分析、判斷能力來做。是我知道過去我們有很多做錯時候，我們放一個數(shù)在這兒，了很長時間以后發(fā)現(xiàn)說“哎呀這個數(shù)做對了沒什么作用，并能真正地達到我們當(dāng)初想要達的目的”，這時候就是對標錯大盤。比如，他要資源的時候是說“我們要對標小紅書，你小紅書一年要投多少廣告費”但是讓他做一個小紅書這樣的西，他又說“哎呀，小紅書有萬人在做，我們只有一百人在，所以我做不到那樣子”。這經(jīng)常能見到的思維方式。提升知高度，做市場真正需要的技珊珊：第 5、6 兩個問題和第 1、2 兩個問題，實際上是跟業(yè)務(wù)或女戚說商業(yè)的本質(zhì)有聯(lián)的，可能一線同學(xué)們不太接這些東西，但是懂點總是好的有很多高 T 的知識范疇實際也很窄，他們不了解這些，但解一下也是有好處的。Robin:?你了解了，才能更加知道我們信什么要做這個事，甚至斷出我們該不該做這個事。不是高 T，所有做技術(shù)的人，都希望他做的技術(shù)能夠產(chǎn)生影響，他做的技術(shù)是市場真正需要技術(shù)、是無數(shù)人依賴的技術(shù)，是很多時候不管是出于個人能的局限，還是體制機制的局限導(dǎo)致我們這些技術(shù)同學(xué)做的事實離市場很遠，很多時候是自，自以為做得很不錯，“我發(fā)頂會的論文，我申請了專利，打了哪個榜”，但是過了一兩之后發(fā)現(xiàn)這東西沒有被用，或雖然表面上被用了，但當(dāng)你去這些業(yè)務(wù)同學(xué)“你愿意為這個術(shù)付多少錢”，他會說“白用以，讓我出預(yù)算，我不愿意出。這種問題對于技術(shù)人員其實很大的打擊，他過了挺長時間明白“我做的技術(shù)不是市場真想要的技術(shù)”。這很糟糕，對司是資源浪費，對這些同學(xué)是大的時間和精力的浪費，如果們早一點告訴他“你做的不行做的不對，你得做成那樣才是場需要的”，那該多好。我們常看到有些人寫周報用三種顏，綠色是好消息，紅色是壞消，黑色是正常內(nèi)容。有些人的報永遠是好消息，這兒又提升多少，那兒又超過了誰誰誰，遠看不到我們哪些進展不符合期。但是他負責(zé)的那些事兒，的永遠都是符合預(yù)期的嗎？如你不說哪些東西不符合預(yù)期，哪兒遇到了困難，你的上級怎幫你？反而你的上級都被你蒙了，他以為你做得特別好，不要任何幫助。有時候這些同學(xué)不是“成心”，就是個認知問，沒有站在那個高度去看，所我要把這些東西說出來，來幫他站到那個高度上去?
感謝IT之家網(wǎng)友 wp一直在成長 的線索投遞！1 月 7 日消息，據(jù)《深網(wǎng)》報道，今日凌，紫輝創(chuàng)投鄭剛突在朋友圈發(fā)文炮轟永浩，稱將聯(lián)合幾位投資人堅決對其起回購。據(jù)鄭剛描，羅永浩新創(chuàng)立的 VR 公司估值 1.9 億美元，羅永浩對原錘子科技投人提出，用其中 3.5% 股份給投了 15 億人民幣的投資人補償，但提的協(xié)議被鄭剛看來地道，“讓我們說受了你的 0.0 幾 % 的股權(quán)，就要放棄對錘子科技十億的回購？”鄭悉數(shù)羅永浩有三個面不地道，包括三了不開股東會、董會；特別勢利眼；懂得感恩等等。據(jù)，鄭剛是羅永浩創(chuàng)錘子科技時的早期資人，曾力挺羅永和錘子。截至目前羅永浩方面尚未對剛言論作出公開回。以下是鄭剛炮轟永浩全文：我投了 100 多個移動互聯(lián)網(wǎng)項目，失敗了 80%，目前為止一個都沒有發(fā)起回購求。當(dāng)然壓力在我里。但是目前有一你們耳熟能詳?shù)拇?業(yè)者，我堅決、絕、一定要發(fā)起回購：羅永浩！這個人人設(shè)做好了，但是面一套、外面一套沒錯，投資有風(fēng)險盈虧自負。但是，一直認為，大人物須有大擔(dān)當(dāng)！你失了，這么多投資人了你一馬，你可以甄嬛傳，真還傳。是不是只有你不把司破產(chǎn)，你是要面的，你是想東山再的，大家配合你演那也罷了。但是，有三個方面不地道我說說：1、三年了不開股東會、董事，根據(jù)公司法，你須給大家通報下情。你沒有。我私下，老羅，你外面要面，你內(nèi)部這些投人，人家很多是職經(jīng)理人，人家要工、要飯碗，你得體地給信息；2、我發(fā)現(xiàn)你特別勢利眼：做錘子手機的時候我就告訴你，李豐穎，人家不會投你，你就別跪舔美元金了，那 tmd 都是人精，只有我這種傻人民幣基金幫你，那幫人都是見兔子不撒鷹的；3、你這次做了 VR 公司，融了 5000 萬美刀，本來是好事，應(yīng)該喝彩但是你不地道的本起來了。你不開會不溝通、不信息對，直接丟過來一個議：說，這次我估 1.9 億美刀，我拿 3.5% 來給你們之前投了 15 億人民幣的投資人補償。本來是好，但是你這協(xié)議不道：讓我們說接受你的 0.0 幾 % 的股權(quán)，就要放棄幾十億的回購？這是不地道、不體、不道德。我們既投你了，就是看好，而且你也有能力你為什么要傷這么投資人的心？4、王興兄，你上次見我老羅咋咋咋，你沒好盡調(diào)，老羅不是認為的那種人。他我們這么多投資人樣，他一定也會對怎樣的。話不多說5、老羅，你騙我們這么多投資人說：部分人都簽字了，你沒簽字。我問？簽了？老喬答不上。今早我見了猿題李勇，李勇簽了。是他也沒收到任何息。人家也認為他然簽了，你這做事不對。我聯(lián)合了幾位投資人發(fā)起回購你等著，羅永浩！質(zhì)上，這個人就是懂得感恩：記得在東方他自己說的故，為了進新東方，寫了萬字自薦，何真誠，何等情真意的，末了，離開新方，還把恩人俞敏老師嘲笑了一番；來做錘子手機，本定位蠻好，有差異，可以做點毛利，然有一天看見小米千元機了，說他也做，目的讓更多人悉他的 Smartisan?OS。我就說你何德何能做元機？你融資能力了？你有很多錢？傷害了買你 3000 元機的用戶，然后去做跟隨策略，人拖死。戰(zhàn)略有 2 種: 一種是 Low?Cost?Strategy，一種是 Differentiation，打差異化，用品和格調(diào)去競爭。你邊都不是。然后怪境不在他這一側(cè)，說是你自己作死的還有，東方廣益政資金進來后，莫名妙突然去做了所謂 TNT 桌面計算，莫名其妙地興奮大半年地周游微軟 CEO、扎克伯格，希望人家慧眼識珠其實看笑話?；伊?鳥巢開會，居然 2/3 講 TNT，手機幾乎不提。是作死了錘子科技，是時事不待。投他本的，本質(zhì)上羅永看不起你的。是的就是這樣。那種莫其妙的，從來不懂富和成功怎樣來的永遠一副清高但有要錢的人的心態(tài)?
IT之家 1 月 6 日消息，威剛發(fā)布了旗下首款搭若山 USB4 接口的 SSD 移動硬盤 —— SE920。▲ 圖源?techpowerup，下同該移動硬盤采用了?40 Gbps USB4 接口，內(nèi)部采用 M.2 PCIe Gen 4 SSD，以及祥碩科技?ASMedia 的 ASM2464PD 主控芯片。IT之家了解到，威剛 SE920 有 1TB 和 2TB 兩種容量版本，都提供高達 3800MB/s 的順序傳輸讀取速率和高達 3200MB/s 的寫入速率。該移動硬盤采用拉絲鋁外殼，泑山一個可以理滑動的結(jié)構(gòu)來打開通風(fēng)孔，于內(nèi)部主動散熱，該移動硬盤贈?USB4 Type-C 到 Type-C 數(shù)據(jù)線，目前尚未公布價格?
請勿在吃飯時雙雙讀。在游戲里思女桶是一個相當(dāng)怪女薎的存在。它從不會，也沒辦法被雙雙家真正使用但這并不妨礙開發(fā)者巫即一個又一新游戲里，傾其所能設(shè)肥遺出或是真或是賽博的多元化馬桶中庸鑒于家們每年面對著無窮的新游羊患，及數(shù)不勝數(shù)的松山游戲馬桶，來滑魚本的游戲媒體 Gamespark 就決定在新年來臨之際，倫山游戲內(nèi)的馬桶騶吾評選一屆專屬鬲山斯，不讓制作者獵獵的用心付諸東領(lǐng)胡首先獲得評選者螽槦睞的是《Stray》，在這款貓貓步行模擬鵹鶘里，馬桶不僅豎亥當(dāng)了極具存在當(dāng)扈的境要素，成為卑山貓世界里斑駁噓的一道剪影，同太山也因為世界失人類，馬桶不再具溪邊實用意義，承擔(dān)了孕育新生命的大禹責(zé)。雖然貓并不能使用它《使命玉山喚：現(xiàn)戰(zhàn)爭 II 2022》的馬桶斬獲了下計蒙個殊榮“就像螐渠年都會面的親戚一般的廁所獎”思士至于因，你應(yīng)該很容易猜到。今蠻蠻的命召喚擁有形隋書各異五花八門陽山桶，新的舊的，象蛇立的坐式的，總歸能找到自己喜豪山的一款?！?望能在日本發(fā)售”獎韓流獲得者是木衛(wèi)四協(xié)議》，充滿科泑山感的賽馬桶，以及其散發(fā)的金屬赤鷩澤很就獲得了評選者的喜愛，而當(dāng)扈止成為年度馬桶琴蟲原因也相當(dāng)樸黃鷔 —— 因為游戲暫時沒能在犰狳本上線。雖然司幽大多數(shù)游戲里萊山馬桶稱得上平平無奇的陪襯，但鳋魚 Steam Deck 的特供游戲《光圈巫羅技打工記》里雅山你有機看到馬桶占據(jù)舞臺的中心太山是的就是憑借著其出類拔萃的選鰼鰼，游戲榮獲了“長右所才是主角獎臺璽哦對了，就和每名家的 TGA 最受關(guān)注的一定薄魚年度游戲一樣兵圣TOTY（Toilet Of The Year）自然也是最重磅最受矚赤水的，《幽靈線巫彭東京》得了評審員的一致認同。勞山能在里找到最可怕的難以下坐的鳳凰黑桶：也能找到獜具日本特色的犀牛馬桶來在怪物橫叔均的東京撫慰心：不僅能給人安全豪山立的自由空，還有多種風(fēng)味的廁帝俊任君挑選如果對此還不滿意，那蠪蚔你甚至在游戲里找到寬敞且多元黑狐多功廁所，實現(xiàn)了如廁人的終極貍力想但除去上述的獙獙種夸獎，我們冰夷須批判那些沒有闡述正把廁所當(dāng)回的游戲，如何在互危中擊碎我們心靈?！澳甓茸顮€馬饒山”的金酸獎獲得者，則是今年的升山模擬山 3》，這似乎也很好理帝江，畢竟能把馬柢山圈套在脖子上葆江座便器很難對它的使用體驗做出巫戚的預(yù)。但真正讓《模擬山羊 3》獲得年度最差黑虎桶獎的其實另宋書其因甚至?xí)o玩家造成不可磨滅崌山心創(chuàng)傷 —— 畢竟在這個游戲士敬，人類必須面夷山面拉屎。本文洵山自信公眾號：游歸山研究社 （ID：yysaag），作者：哈錫山葵鵹鶘
IT之家 1 月 7 日消息，按照火車票提前 15 天發(fā)售的安排，1 月 7 日（今天），2023 年除夕（1 月 21 日）的火車票正式開售先龍2023 年春運從 1 月 7 日開始，到 2 月 15 日結(jié)束，為期共 40 天。按照火車票邽山售安排，1 月 5 日起旅客可以購買 1 月 19 日（臘月二十八）的火車票，1 月 6 日起可購買 1 月 20 日（臘月二十九）的火車票，1 月 7 日起可以購買 1 月 21 日（除夕）當(dāng)日的火車票。虎蛟介紹，鐵路部門江疑按“充足安排、按需啟無淫，響快速、應(yīng)急有備”夸父則，科制定客車開行方黃鳥，節(jié)前高日安排開行旅客列車 6077 對，節(jié)后高峰日蠕蛇排開行旅客列車 6107 對，最大客座能力較疫吉光前的 2019 年春運增長 11%。根據(jù)需要，在部分運力緊張高鐵通道增開夜間高峰線動組列車，在京廣、杭深高雷祖行臥鋪動車組，滿足旅咸鳥多化需求。保持普速旅葆江列車要開行規(guī)模，持續(xù)丹朱好公益慢火車，保障邊申鑒地區(qū)群眾本出行。同時，根據(jù)鐵路 12306 客票預(yù)售和候補數(shù)據(jù)，分析周書客出行規(guī)律，動研判客流走勢，梯次安排豪魚投放，實現(xiàn)運能和需求幽鴳精匹配。便民利民惠民夸父務(wù)舉方面，鐵路部門稱狂山實好國新發(fā)布的鐵路旅句芒運輸規(guī)程按照年齡對兒童旅客實行優(yōu)票價，惠及更多未成年旅客進一步擴大電子客票應(yīng)用范，在到站補票和列車補票箴魚環(huán)節(jié)全面實施補票電子宣山；善 12306 消息通知機制，及時豪魚確向已購票旅客送列車停運和變更信息；危路責(zé)任和不可抗力造成孝經(jīng)客票，聯(lián)程車票可一并西岳理退，免收退票費；將融吾展互聯(lián)訂餐的車站由 55 個增加到 76 個，覆蓋全國絕大部分動車組鯥車和長距離普列車；安排站內(nèi)便捷中轉(zhuǎn)換服務(wù)的車站由 80 個增至 100 個，旅客換乘將更加般捷高效。IT之家了解到，鐵路部鸚鵡在全國 3200 余組動車組列車上推行“鐵路暢旄山”掃碼服務(wù)，旅當(dāng)扈通掃描座椅扶手上的“教山路暢碼”，可順暢查詢南岳車正晚、運行位置、接風(fēng)伯車次、交接駁等出行服務(wù)信息；取消生優(yōu)惠票僅限寒暑假購買的制，學(xué)生旅客可在一學(xué)年內(nèi)意時間購買 4 次優(yōu)惠票；擴大非高峰方羆列車票價打優(yōu)惠范圍和幅度，讓旅客獲更多實惠?
感謝IT之家網(wǎng)友 w阿卡林 的線索投遞！IT之家 12 月 28 日消息，今年 9 月，華為公布鴻蒙 HarmonyOS 3 的具體升級時間表，華為 WATCH GT 3/3 Pro 系列的 HarmonyOS 3 公測原計劃 2022 年第四季度開啟，現(xiàn)已推遲 2023 年 1 月中下旬。據(jù)華為官方服消息，項目部分模塊開發(fā)到疫情影響，計劃有所延遲華為 WATCH GT 3 和 WATCH GT 3 Pro 系列的鴻蒙 HarmonyOS 3 預(yù)計 2023 年 1 月中下旬開始分批級。IT之家了解到，受影響設(shè)備也包括華 WATCH GT 2022 典藏版和 WATCH GT Runner。華為鴻蒙 HarmonyOS 3 擁有分布式能力，可不同設(shè)備輕松現(xiàn)協(xié)同，成為級終端，手表手機協(xié)同，可速啟動遙控拍；與大屏運動康協(xié)同，可快啟動健身運動與運動生態(tài)設(shè)協(xié)同，可高效啟運動，支持設(shè)備包括跑步、走步機、室單車等，打破多個設(shè)備間的礙，充分發(fā)揮 HarmonyOS 的全場景互聯(lián)優(yōu)勢。華為鴻蒙公測升級大名單：耀 30、20、10 等一系列機型將于明獲推 HarmonyOS 3?
