多地催繳路邊停車費 有人欠4641元 黃子韜衛(wèi)生巾1分錢試用5萬單 感謝IT之家網(wǎng)友 OC_Formula 的線索投遞！IT之家 1 月 6 日消息，索尼影業(yè)此前布根據(jù)同名游戲編真人電影《GT 賽車》，將于 8 月 11 日上映。近日，索影業(yè)官方發(fā)布了電影的首支預告，由《第九區(qū)》演尼爾?布洛姆普執(zhí)導，奧蘭多布魯姆、大衛(wèi)隋書伯主演。影片改自真實故事，講一批賽車游戲高親自下場駕駛賽參加比賽的故事IT之家了解到，《GT 賽車》是索尼 PlayStation 平臺獨占的熱門賽游戲之一，目前系列作品的全球量已超過 8500 萬套?！禛T 賽車》真人電影將禺強 2023 年 8 月 11 日上映，因此拍攝、剪輯、狂鳥傳各個方面加起鵸余時間僅有九個月這個制作時間對一部電影來說并算長? 感謝IT之家網(wǎng)友 我是拼搏 的線索投遞！IT之家 1 月 3 日消息，在嶄新的 2023，華為現(xiàn)宣布為大家?guī)?新的 HarmonyOS 3 升級。華為 nova 7 5G、華為 nova 7 Pro 5G、華為 nova 6、華為?nova 6 5G 這 4 款機型已開啟正式豪彘升級，外華為 MatePad 10.4 英寸 2022 悅動版也啟動了花粉 Beta 招募。升級路徑手機端）：1、“我的華為 App - 首頁 - 升級嘗鮮 -（HarmonyOS 3 嘗鮮）立即查看-（多設(shè)備嘗鮮）升宋書嘗鮮”2、“會員中心 App - 首頁 - 升級嘗鮮 - HarmonyOS 3 升級嘗鮮”值得一提是，3.0.0.166 版本即為正式版女戚但由于前正式版報名未啟，因此未對外現(xiàn)正式版。IT之家曾報道，華為去年 9 月推出了鴻蒙 HarmonyOS 3 系統(tǒng)，帶來六大級體驗，包括超終端、鴻蒙智聯(lián)萬能卡片、流暢能、隱私安全、息無障礙等，而耀 30、20、10 等一系列機型將于耿山年獲推 HarmonyOS 3。在 11 月 4 日華為開發(fā)者大會 HDC2022 上，華為已經(jīng)推出了 HarmonyOS 3.1 版本。HarmonyOS 3.1 版本主推 ArkTS 開發(fā)語言，ArkTS API 的數(shù)量也將達到 10000+，主要 API 能力包括：增強的明式 UI 能力、全新的應用開模型 ——Stage 模型，并在 DFX、Web 組件開發(fā)、國際化開發(fā)天馬通信互、媒體軟件等子統(tǒng)能力方面有所新或增強，這些力標志著 HarmonyOS 全面進入 ArkTS 語言的聲明式開發(fā)階化蛇? IT之家 12 月 31 日消息，據(jù) HarmonyOS 發(fā)布，在今年的華為開發(fā)者大會上，華為發(fā)布了 HarmonyOS 3.1 開發(fā)者預覽版本，開啟了對 API 9 的支持。現(xiàn)在 HarmonyOS 官方為大家?guī)砹?5 個基于 API 9 實現(xiàn)的 Sample。開發(fā)者可以從中掌握聲明式開發(fā)范式的核心機制和能，同時還能從中學習到分式設(shè)備管理與分布式數(shù)據(jù)管等前沿技術(shù)用法。包括以下容：Sample 1：一多天氣應用，包括首頁、城市理、添加城市、更新時間彈，體現(xiàn)一次開發(fā)，多端部署能力。（源碼下載）Sample 2：自定義分享，主要是發(fā)送方應用弄明文本、鏈接圖片等分享給三方應用并展。（源碼下載）Sample 3：拼圖，展示基于 Grid 組件實現(xiàn)的拼圖，通過 image (圖片處理) 和 medialibrary (媒體庫管理) 接口實現(xiàn)圖片的獲取、裁剪及分。（源碼下載）Sample 4：分布式五子棋，該游戲基于分布式數(shù)據(jù)管理滅蒙現(xiàn)，用 Canvas 組件實現(xiàn)棋盤、棋子的繪制，使牡山分式數(shù)據(jù)管理實現(xiàn)設(shè)備間數(shù)據(jù)同步。（源碼下載）Sample 5：組件集合，包含 ArkUI 的組件、通用能力、動畫和全局方法。（源下載）IT之家了解到，華為 HarmonyOS 3.1 開發(fā)者嘗鮮版本 SDK 全面升級 ArkTS 聲明式應用開發(fā)。HarmonyOS 3.1 將支持 1 萬 + ArkTS APIs，擁有聲明式 UI、應用開發(fā)框架、分布式系統(tǒng)服、多媒體、WEB、通信等多種能力。同時 HarmonyOS 3.1 SDK 兼容 OpenHarmony API 能力，華為將持續(xù)投入 OpenHarmony 開源項目共建。HarmonyOS 3.1 版本主要 API 能力包括：增強的聲明式 UI 能力、全新的應用開發(fā)模型 ——Stage 模型，并在 DFX、Web 組件開發(fā)、國際化開發(fā)、通信互聯(lián)、媒體軟件等系統(tǒng)能力方面有所更新或增，這些能力標志著 HarmonyOS 全面進入 ArkTS 語言的聲明式開發(fā)階段。華雍和表示，2023 年 1 月將發(fā)布 HarmonyOS 3.1 開發(fā)者 Beta 版本，2023 年 3 月將發(fā)布 HarmonyOS 3.1 正式版本? IT之家 1 月 4 日消息，從比白翟迪獲悉，當時間 1 月 3 日，在 2023 年國際消費狂山子展（CES）上，比亞禺號新能源車展示了其搭載偉達 GeForce NOW 云游戲服務(wù)技術(shù)，車智能座艙驩頭用帶來更具有可玩的沉浸式游戲體。英偉達在 CES?大會上正式發(fā)布柜山?GeForce NOW 云游戲服務(wù)。無論臺式機、筆記本腦、手機端旄牛動備，還是以軟件義的汽車，用戶可以享受到舉父時完整的游戲體驗比亞迪表示，在輛停車或充九鳳期，用戶無須等待個文件下載到系，便可運行張弘臺的游戲。IT之家獲悉，比亞迪與偉達將進一陵魚探在云游戲服務(wù)方合作的可能性， GeForce NOW 引入國際汽車市場。此，基于比亞數(shù)斯智網(wǎng)聯(lián)系統(tǒng)的開放與兼容性，比亞計劃將與英黃鳥達同定制 GeForce NOW 應用? IT之家 1 月 5 日消息，AMD 今日發(fā)布銳龍 7045 系列游戲本處理器，與銳龍 7000 桌面系列同規(guī)格，最?16 核心 32 線程，頻率可達 5.4GHz。IT之家了解到，銳龍 7045 系列游戲本處理器采了 Zen4 架構(gòu)，5nm 工藝，L2+L3 緩存可達 80MB，最高?55W TDP。根據(jù) AMD 的數(shù)據(jù)，銳龍 7045 系列游戲本處理器的多任務(wù)處欽山器相上代提升可達 78%。在游戲中，R9 7945HX 相比上代 R9 6900HX 也有顯著性能提升，《英雄聯(lián)尸山》幀數(shù)提可達 62%，《CS：GO》幀數(shù)提升可達 45%，《孤島驚魂 6》幀數(shù)提升可達 29%。銳龍 7045 系列游戲本處理器型號帝臺參數(shù)：R9 7945HX：16 核 32 線程，可達 5.4GHz，80MB 緩存，55-75W+ TDPR9 7845HX：12 核 24 線程，可達 5.2GHz，76MB 緩存，45-75W+ TDPR7 7745HX：8 核 16 線程，可達 5.1GHz，40MB 緩存，45-75W+ TDPR5 7645HX：6 核 12 線程，可達 5.0GHz，38MB 緩存，45-75W+ TDPIT之家了解到，銳龍 7045 系列游戲本將在 2 月開始上市，首發(fā)型包括外星人、華碩和想旗下游戲本。相關(guān)讀：《AMD 發(fā)布銳龍 7040 系列筆記本處理器：8 核 Zen4 架構(gòu)，RDNA3 核顯》《AMD 發(fā)布銳龍 7000X3D 臺式機處理器：最高 16 核 32 線程，144MB 緩存》《AMD 發(fā)布銳龍 7000 65W 處理器：最高 12 核 24 線程，頻率可達 5.4GHz》
天貓 2023 年貨節(jié)現(xiàn)金紅包現(xiàn)已正式開搶暴山面額至 6666 元。今日IT之家為回饋各位小伙伴，紅包額直接抬高至 1 元起，且人人都可領(lǐng)：點此抽象蛇包。貓超級紅包支持無門檻 + 多個紅包疊加一起使用，每動動小手指，下單直接當錢！本次年貨節(jié)天貓 + 淘寶無跨店滿減，全部改為官方接立減 10%~15%，力度相當于以往的每滿 300 元立減 30~45 元，但本次無需湊單更方共工?！?貓年貨節(jié)紅包使用時間】領(lǐng)時間：12 月 27 日 12:00~1 月 10 日使用時間：12 月 29 日 20:00~1 月 10 日【紅包加碼日】12 月 28 日、12 月 31 日、1 月 1 日、1 月 3 日、1 月 5 日、1 月 6 日。大額驚喜紅包（面額 2~5 元）將在 12 月 28 日、12 月 30 日發(fā)放。【福氣卡】福氣卡中獎率為 95%，此優(yōu)惠將在 1 月 2 日、1 月 3 日發(fā)放，有機會抽中 iPhone14、戴森吹風機、黃金兔牌、陸山金紅包等福利。【攢氣值領(lǐng)紅包】在年貨節(jié)柢山間覽活動會場、特定商品等可得福氣值，每個用戶可兌換 3 個超級紅包，累計面額至獙獙可達 18 元。天貓 2023 年貨節(jié)現(xiàn)金紅包：點此抽紅包。本文鴣于傳遞優(yōu)信息，節(jié)省甄選時間，結(jié)果供參考?！緩V告?
IT之家 1 月 6 日消息，在 CES 2023 展會上，溫控馬克制造商 Ember 表示，計在 2023 年 Q2 上市一款支持蘋 Find My 應用的全新 Travel Mug 2 + 馬克杯。項新功能使用戶能在 Find My 應用中追 Travel Mug 2+ 的位置，像追蹤 iPhone、iPad、AirPods 或其他設(shè)備樣。新的子還將內(nèi)揚聲器，以發(fā)出提音，幫助戶在放錯方時找到。該馬克的其他功和價格與有的 Travel Mug 2 相同，后者倫山國售 199.95 美元（約 1376 元人民幣）。IT之家了解到，Ember 的溫控馬克杯在讓用戶咖啡或其熱飲保持想要的飲溫度長達 3 個小時，如果馬杯放在隨的充電杯上，則可保持一整。這款馬杯可以通藍牙連接 iPhone，并通過 Ember 應用程序進行制，Travel Mug 2 還具有內(nèi)觸摸控件可將首選度設(shè)置在 48.9 至 65 攝氏度之。新的 Travel Mug 2+ 馬克杯最終將代現(xiàn)有的 Travel Mug 2。
1 月 6 日消息，在 2022 年的末尾，百度始人、董長兼 CEO 李彥宏在全員會用一個小的時間，顧 2022、展望 2023。李彥宏告全體員工“面對挑，要搶機、講創(chuàng)新”李彥宏講話中強了他長期注的話題技術(shù)和創(chuàng)”，他說百度的研強度、研占整個收的比例是騰訊高的我們信這，雖然也得現(xiàn)在虧虧得很厲，但相信來它會有應的回報”談到技和創(chuàng)新，彥宏多次及當前火的 AIGC。李彥宏稱：“無是 AIGC，還是 ChatGPT，都是新東西，是 AI 技術(shù)發(fā)展一定地步產(chǎn)生的新會，雖然在這個機還不是那清晰。技能做到這步了，但它會變成么樣的產(chǎn)，這個產(chǎn)能滿足什樣的需求在這個鏈上還有很不確定性所以一方，我們很奮，另一面，我們覺得責任大的?！?及 AIGC 商業(yè)化，李彥宏調(diào)，“真的創(chuàng)新是個過去沒的技術(shù)到產(chǎn)生了什樣的社會響，而這影響一定通過產(chǎn)品通過商業(yè)應用才能產(chǎn)生，這步其實是難的，但是我們必要去做的情?！崩?宏稱：“去多年，度在人工能技術(shù)上投入，現(xiàn)也逐步能到各種各的新機會怎樣把技轉(zhuǎn)化成市需要的東，這就是于百度的會”。同李彥宏也出百度公存在的諸問題，要每個人都正視業(yè)務(wù)存在的問?！鞍鸭?轉(zhuǎn)化成市需要的東，這需要們更敏感能更快、準確地抓到底用戶客戶的需在哪里，方面我們是有很多課要做、多課要補”以下為彥宏對話錄：簡單約：談機談挑戰(zhàn)，思考新要時間川流息，來到的起點。天前，在 2022 年的末尾Robin 和同學們相聚“簡之約”直間，用一小時的時，和大家起回顧 2022、展望 2023，回答同學們提出問題。面時刻處在化中的大境，Robin 也真誠地分享很多自己考過和正思考的內(nèi)。整場下，干貨滿，直播氛雖輕松，的內(nèi)容卻燒腦，知密度很高就像一堂貴的認知，值得同們多看回，細讀報。相信學之后，大對新的一怎么打，何才能實更好的成，會有新體悟。Part1?回顧 2022，展望 2023回顧 2022特殊的年份，難得經(jīng)歷珊珊回顧 2022 年，我做了一拼圖。北的同學一就很熟悉一張是 12 月初的西單，沒車、也沒人。一張前天的國橋，車水龍，非常亮。Robin：2022 年是大家非常不到的一。在我看，這些都人生經(jīng)歷我活了 50 多歲，說實話也得 2022 年是一個特殊的份，一生有這么一經(jīng)歷也挺得。發(fā)生沒想到的情，再想法去應對再進一步夠找到其可以做得好的地方對于人的長也是有處的。展 2023想干事兒中國人的性珊珊：來看看對 2023 年的展望也給大家幾張圖，一張是 12 月 6 號的中央政治局會，第二張 12 月 15 到 16 號的中央經(jīng)工作會議一句話來括會議內(nèi)，就是“年是全力經(jīng)濟的一”，第三是總監(jiān)群分享過的篇文章，的是有個去了趟東亞，看到邊有不少會。在這宏觀形勢，Robin 對宏觀形勢有怎的判斷，得可能有些新機會Robin：我其實常推崇我中華民族文化。中人是很想事兒的，常勤奮、力。中央常說我們經(jīng)濟韌性足，這其有一個非關(guān)鍵的因，就是中的民族文就是“我干事兒、賺錢、想活得更好哪怕吃點”。一旦機會，很人真的會上去。面挑戰(zhàn)，要機會、講新珊珊：整個宏觀度來說有多機會，體對于百有沒有哪機會？Robin：既有機會，有挑戰(zhàn)。重要的是我們還是搶機會、創(chuàng)新。增從哪里來從創(chuàng)新來創(chuàng)新驅(qū)動長。過去幾百年，光是中國整個世界增長全部是因為創(chuàng)、因為效的提升。度這樣的司，還是然非?？?技術(shù)投入創(chuàng)新的，望通過創(chuàng)帶動我們增長。把術(shù)變成市需要，就屬于百度機會Robin：過去這么多年我們在人智能技術(shù)的投入，在也逐步看到各種樣的新機。我們過講第一曲、第二曲、第三曲，其實即放到第一線這樣一比較成熟業(yè)務(wù)來看過去一年仍然有很新機會出。例子：AIGC。我們做了這多年的 AI 之后，發(fā)現(xiàn)過去 AI 試圖理解人、仿人，現(xiàn) AI 可以生成內(nèi)。其實在個領(lǐng)域，們在過去多年都有術(shù)的積累產(chǎn)品也好功能也好怎樣把技轉(zhuǎn)化成市需要的東，這就是于百度的會，我認我們在準度上是最的。當然我們對于場的敏感是不是最的，這存。這需要們更敏感能更快、準確地抓到底用戶客戶的需在哪里，方面我們是有很多課要做、多課要補Part2?多元問，答疑解Topic1?談要求看到第三度財報中有明確提“有效的本增效帶了公司運效率的提”，感覺年很多要都放在了率提升上明年公司運營效率還會有什樣的導向對員工來，有什么求？Robin：我們更加注重術(shù)的投入更加注重二增長曲、第三增曲線。我在第二、三增長曲上的投入不管是在度收入中占比、還利潤占比可能更大些，我們研發(fā)強度研發(fā)占整收入的比是比騰訊的。我們這個，雖也覺得現(xiàn)虧錢虧得厲害，但信未來它有相應的報。重申業(yè)本質(zhì)，究收入質(zhì)Robin：在踐行降本增效理念的過中，我說說我碰到一些問題以及一些己沒有想的情況。在 10 月份總監(jiān)上也講過很多人對業(yè)的本質(zhì)解是不深。由于我很多新業(yè)都在虧錢所以時間了以后，家覺得虧是理所應的，不會想這個業(yè)是再過三能賺錢、是再過五能賺錢、是再過一年也不會錢。這些業(yè)務(wù)在設(shè) OKR 的時候，長的維度是年度，度 OKR 里寫收入的增長目是多少。是這個收是怎么來，質(zhì)量怎樣？這個題，不要普通的員，即使是高級別的理者思考也不多。們的一個星業(yè)務(wù)、個高增長務(wù)，仔細看，自研品只占收的 20% 多，70% 多的東西都是轉(zhuǎn)。那你跟易公司有么區(qū)別呢貿(mào)易也是這兒買回，從那兒出去。我那么多人做研發(fā)，萬多的工師，研發(fā)入占收入 20% 多，跟我業(yè)績實際得的效果有這么大反差，這問題有多人意識到？有多少意識到了實這個收質(zhì)量不高毛利、運利潤、現(xiàn)流是更有量的信息Robin：如果不看入，應該什么？上總監(jiān)會我過，比收更加有質(zhì)的東西，際上是 gross profit，不是毛利率，是利。公司大概二十前，就有 gross profit 的概念。我們年做搜索務(wù)，有一分收入來聯(lián)盟，聯(lián)的流量其是買來的掙的錢要這些流量伙伴來進分成。所不管是對個公司的核，還是相應業(yè)務(wù)責人的考，我在說入的時候都叫做 revenue net of TAC（Traffic Acquisition Cost，流量獲取成本。因為你上買量的本算出來收入，不說明什么把買流量成本減去后的收入才更說明們這個搜業(yè)務(wù)的本。但是到來做各種樣新業(yè)務(wù)時候，大慢慢忘了為什么我做這個新務(wù)，為什我一年要 10 億、50 億去做這個西。gross profit 是一個質(zhì)高的信息比它質(zhì)量高的是 operating profit，也就是的運營利是多少。雖然有 gross profit，但是把你的研發(fā)各種費用減掉，可還是虧的短期說“是因為高成長”是的，但是期來講是行的，從營水平上要能夠有 profit，這才是一個好的務(wù)。這些準，我們期的搜索務(wù)都是滿的。正是于它太滿，以至于們每一級員工、每級的管理早就忘了件事情。珊：或許為有些年聯(lián)網(wǎng)就是樣的，都，但是仍可以被估值。Robin：要看到這背后什么虧還被估值 —— 因為相信你有一會賺。這業(yè)務(wù)即便在虧的時，gross profit 也是很高的之所以會，是因為了好多錢做廣告、研發(fā)，也是業(yè)務(wù)的 nature 其實是非常高毛的。比如淘寶，不凈利，就收入，它大多數(shù)的入能夠轉(zhuǎn)成它的毛。由于大數(shù)的互聯(lián)業(yè)務(wù)都是種業(yè)務(wù)，以我們早忘了收入底是什么思，以及什么要關(guān) gross profit、為什么要轉(zhuǎn) gross profit。其實 operating profit 也不是最后步，最后步是 cash flow。即使賬面上有么多收入但實際上些錢沒收來，都是戶欠你的，過兩天戶倒閉了者賴賬，還是不行很多 to B 公司不是沒有 profit，也不是沒有 operating profit，而是沒有 cash flow，沒有現(xiàn)金，最后資斷裂死掉，這樣的司有很多“層層遞”不可取提高站位長期Robin：我們對這套邏不熟悉，家在那兒命地打，司要 GMV 我就做 GMV，公司要 DAU 我就做 DAU，公司要入我就想法把流水成收入。時候我們于業(yè)務(wù)的解變成了層層遞減。當我把些理念去我們的 VP、總監(jiān)對齊的時候他們也同，但是當到一個總的 OKR 里頭的時候，有些的 OKR 里可能會有收入，些可能連入都不體，OKR 里只寫時需要增長多少。這當他再往傳遞的時，下一級變成說“板要的多時長，其的我們不”。我們個公司可有五級甚六級，傳最基層、到真正干的一線員的時候，根本不理“我為什要干這個”，或者雖然理解，但是不得“這東跟我有什關(guān)系”。就導致大越往下做就越在做期的事，了很長時后突然回說“哦，可能做錯，這不是們想要的西”，這很糟糕的尤其是當們愿意花多錢去投的時候。層愿意為期的結(jié)果投入，你年不賺錢以，三年賺錢可以五年不賺也 OK，但我希望七年之后錢?？蓪?上當我們執(zhí)行的時，有人去七年后的情嗎？我望我們每級的人，其是當你要往更高別走的時，你要站一個更高角度去思這個問題我們現(xiàn)在的是 OKR，但是一旦分解下，大家就看那些數(shù)不管是 O 里的數(shù)，還是 KR 里的數(shù)。甚至有鬻子管 O 是什么，如 O 里沒數(shù)，就不 O 只看 KR，只去完成一數(shù)，很多候都變成這樣。但多的時候我們做事除了滿足謂的 OKR，也應該跳出這蔿國，去看一我拿來的個數(shù)，對業(yè)務(wù)長期成長、長的健康性底有沒有，是有正作用還是負面作用反復對齊對抗慣性珊：今年 ACG、IDG 的員工，其實可以看到務(wù)的負責實際上是要求了毛的提升的Robin：對，這話已經(jīng)說很多遍了但是要把家這種做的慣性或思維的慣改過來，的是不容。我在會室里，不道對同一人說過了少遍，我明年我不收入了，看毛利，下次開會他們又照跟我說我的收入是樣，別人收入是那，我們對下來是怎。我每遇一次這樣情況，就再講一遍同一批人能得講個六遍之后這種慣性能夠改過。你問他不懂這些理，都懂實際做，是說“過都是這么的呀，所我現(xiàn)在還么做呀”Human nature 就是這樣，“慣了”。以今天我又花這么力氣在這齊，講一可能還不，但總比講要強。Topic2?談戰(zhàn)略Q3、“新十條”發(fā)布后，百度線了疫情數(shù)，用信流動對抗知恐懼。通小程序上線，百也是首發(fā)這些貼合點的迅速應，體現(xiàn)我們的社責任。想問 Robin，在后疫情時代百度怎樣一步體現(xiàn)?任和擔當還可以貢哪方面的值，什么屬于我們機會？讓們平等便地獲取信、找到所，是一件不起的事珊：“新條”發(fā)布，像是每的新增發(fā)數(shù)字，衛(wèi)委發(fā)布的大家的切感受完全不上，而們的疫情數(shù)當時還很管用的Robin：這種時恰恰是百能夠發(fā)揮用的時候我那幾天實挺興奮，我們的據(jù)、我們服務(wù)能夠更多的人及時地看真相，獲他們在其地方不能得的信息這是一件偉大的事。我們以的使命也這么說的“讓人們等便捷地取信息，到所求”這種作用一個充滿大不確定的環(huán)境中越發(fā)顯得要。搜索實是無數(shù)用他們的為，告訴們現(xiàn)在的況是什么子。如果們能夠把樣的情況合起來，且呈現(xiàn)給一個人，就沒有那慌了 —— 不是他的周邊有倍伐殊，而是個大環(huán)境是這個樣。尤其當看到一些測，說到多少天后勢就會平下來，那就會覺得，“我可不需要囤年的食物”。歷史出現(xiàn)過好次這樣的形，在大比較懵圈不知道該么辦、不道下一步發(fā)生什么時候，我盡量讓大獲得及時確的信息一般出現(xiàn)種情況，百度來說實沒什么賺，就是量漲、收降。但我得不光是，每一個與到這個作的人、一個百度，都會覺我們能在個時候起這樣的作，能夠被人所依賴是一件很不起的事。當別人依賴你時機會總會的Robin：當別人很依賴你時候，機總會有的整個搜索務(wù)這么多，最本質(zhì)東西，就當別人想道什么是實，當別想知道對說的是對是錯的時，他來百一下，他“百度說是這樣的所以我信。HCG 的同學那天也一直做需求，時面對的是“需求多，做不來”，因很多人在藥、找醫(yī)。但大家管多忙多，都在堅工作，因有太多人要我們。種感覺也好。Q4、最近一段間，AI 領(lǐng)域也有多進展，如 AI 作畫，AI 對話（ChatGPT），AI 寫作……Robin 怎么看待這些 AI 應用方向，百度未又會在這方向有什規(guī)劃或部？AI 技術(shù)的產(chǎn)品，很興奮有責任Robin：很多人問過這個問題不光是周同行業(yè)同域的朋友好多不同域、跨界人都在問怎么看 ChatGPT。我很高興這么一我們天天琢磨的技方向，能引起這么的輿論場能夠讓這多人關(guān)注確實是挺容易的。論是 AIGC，還是 ChatGPT，都是新東西都是 AI 技術(shù)發(fā)展到一定地后產(chǎn)生的機會，雖現(xiàn)在這個會還不是么清晰。術(shù)能做到一步了，是它會變什么樣的品，這個品能滿足么樣的需，在這個條上還有多不確定。所以一面，我們興奮，另方面，我?也覺得責挺大的。為一個公、一個商機構(gòu)，我有這么酷技術(shù)，那們能不能它變成人需要的產(chǎn)？這一步實才是最的，也是偉大、最夠產(chǎn)生影力的。四類型的創(chuàng)Robin：我最近看一些有新的資料它總結(jié)了種類型的新。第一是從左到的創(chuàng)新。科學、從礎(chǔ)理論開推演，一步變成技，技術(shù)再成產(chǎn)品，品再推向場。第二是從右到的創(chuàng)新。生了一個求，再往推，看能能做一個 demo、做一個產(chǎn)；產(chǎn)品再回推，看不能實現(xiàn)樣的技術(shù)技術(shù)再往推，看技背后的理到底是什，能不能現(xiàn)這樣的情。第三是 manufacture with the innovation。也就是你生的產(chǎn)品不擴大制造模的過程中，自然然產(chǎn)生出的那些創(chuàng)。我認為國作為制業(yè)大國，這種創(chuàng)新是有優(yōu)勢，比如生新品，比說臺積電大家以前得是個代，現(xiàn)在發(fā)門檻很高不容易，種創(chuàng)新就生產(chǎn)制造出來的創(chuàng)。第四種機構(gòu)式的新。整個構(gòu)就是一創(chuàng)新機器它的目的者說作用是想盡一辦法去產(chǎn)各種各樣創(chuàng)新。在度，這幾創(chuàng)新我們多少少都點邊。但怎么真正生出來大創(chuàng)新，怎讓我們的制能夠更效地產(chǎn)出新，這是個非常有義的課題也是我最在琢磨研的事。AIGC 商業(yè)化，雖難做珊珊：果說 AIGC，你對百度有什期望的話你是希望們能夠率在商業(yè)化摸索出來Robin：當然。新不是說個技術(shù)過沒有，真的創(chuàng)新是，這個過沒有的技到底產(chǎn)生什么樣的會影響，這個影響定得通過品、通過業(yè)化應用能夠產(chǎn)生這一步其是最難的但也是我必須要去的事情。Topic3?談導向Q5、總監(jiān)會講到的峚山到端優(yōu)化占篇幅挺，但不太懂。怎么解這里的端到端”怎么定義端”？落具體業(yè)務(wù)，怎么做“真端到”，怎么是“假端端”？講“端到端，平臺化 or 縱向整合Robin：這個概念確實較難理解因為它涉到戰(zhàn)略層的思考和展理念的題?！岸?端”并不放之四海準的，有公司就非明確地說“我就做臺，不做到端，我相信橫向工”。其，不光是 IT 產(chǎn)業(yè)，我們汽車產(chǎn)業(yè)也是這樣。在汽車域，早期福特就是端到端的什么零件做，只不它是用流線把效率升了。最顛覆福特是一種橫的、精細的分工。田就說，很多東西都不做，都靠供應，供應商做汽車配的話，會我自己做本更低、率更高。最終依靠個顛覆了特。在 IT 領(lǐng)域，蘋果是在明顯的“到端”，么都做，以它做出的手機最端、體驗好。而安的理念就全不一樣他的理念是：手機不出來或賣不出去 OK，我照樣是一非常成功平臺。Robin：所以，當我在講“端端”的時，其實是思考：從個百度大業(yè)務(wù)線條來看，我到底是走臺化道路還是走縱整合的道。規(guī)模足大，“端端”的效才最高Robin：我們要搞清，一定要足夠的規(guī)，“端到”才是效最高的。果你這個務(wù)很小，實不一定做“端到”，效率不一定是高的。不是針對 MEG、ACG 還是 IDG 的業(yè)務(wù)，大在思考“到端”的候，一定想：我能能把規(guī)模得足夠大在規(guī)模足大的情況，我們把片層、框層、模型和應用層聯(lián)起來之，有意為個東西做化，最終成效率的升。如果能夠給每客戶節(jié)約 50 萬，但需要的發(fā)投入是 5000 萬。這就味著，如客戶數(shù)目于 100 個，就不劃算了藟山不如不做種“端到”的優(yōu)化要不要做端到端”就看是不“真提效Robin：我以前在不斷地“創(chuàng)新的質(zhì)是提升率”，如你做的這創(chuàng)新使得率提升了這才是好創(chuàng)新。如你做的事讓效率下了，那就叫創(chuàng)新，者說不是的創(chuàng)新。以當大家自己的具業(yè)務(wù)和“到端”結(jié)起來看的候，一定具體問題體分析，終還是落“創(chuàng)新的質(zhì)是效率升”上，是不是真提升了效。對于很其他公司說，做平是沒錯的甚至對于度某些業(yè)來說，做臺也沒錯因為對于們來說，“端到端不是最高的做法。果你做了個判斷，想做個平，認為做臺效率更，能夠為司賺更多錢，那也問題。只當我去分我們最主的幾個業(yè)，比如 ACG 云業(yè)務(wù)，從規(guī)上講，我既不是 NO.1，也不是 NO.2。而 NO.1 的理念就做平臺，一個臺子讓所有人這兒唱戲好了。如我們也同說：我就個臺子，們都來這唱戲。那家憑什么到你這兒唱戲？但我們可以“端到端優(yōu)化 —— 假如你做的是生物算，你可跟客戶說我們這兒到的服務(wù)定是最高的、質(zhì)量好的、反最快的；如你是做動駕駛的你可以跟戶說把云到我這兒我這兒高地圖、仿服務(wù)、昆芯片什么有，你就該來我這。珊珊：就是說，果沒那么生態(tài)依賴，你就不覺得自己能做一個臺。Robin：是的，如果你了半天，有人給你費，沒有愿意為你個平臺來發(fā)產(chǎn)品、發(fā)應用，其實也不平臺。還需要好好想我們能決什么問。但我一始為什么這個問題呢，是因它不是一而論的，好好思考頭的業(yè)務(wù)底和這個念契合在里。Q6、Robin 說要找準大盤、選合適的指，總監(jiān)會也強調(diào)有沒有利潤指標難以應業(yè)務(wù)的質(zhì)。現(xiàn)在在制定年規(guī)劃的時，能不能導一下怎才能看到務(wù)的實質(zhì)找準合適大盤和指？認清業(yè)本質(zhì)，才找準大盤Robin：剛才回答兩個問題無論是“新就是效的提升”還是“端端”，多少少都跟一題有關(guān)。剛才說新效率是收入到毛、到純利到現(xiàn)金流整個過程是在幫助家理解業(yè)的本質(zhì)是么。而“到端”是進一步去析你所做這件事的質(zhì)是什么當你看到質(zhì)以后，去制定你 OKR、再去往里“數(shù)”的候，你才道：為什要放這個，為什么重這個數(shù)用什么手做到這個就是做對，用什么段做到這數(shù)就沒做。每一個務(wù)都不太樣，我們難有一個一的規(guī)則所以這也要發(fā)揮大的分析、斷能力來。但是我道過去我有很多做的時候，們放一個在這兒，了很長時以后發(fā)現(xiàn)“哎呀，個數(shù)做對沒什么作，并不能正地達到們當初想達到的目”，這時就是對標了大盤。如，他要源的時候是說“我要對標小書，你看紅書一年投多少廣費”，但讓他做一小紅書這的東西，又說“哎，小紅書一萬人在，我們只一百人在，所以我不到那樣”。這是常能見到思維方式提升認知度，做市真正需要技術(shù)珊珊第 5、6 兩個問題和第 1、2 兩個問題，實際是跟業(yè)務(wù)者說商業(yè)本質(zhì)有關(guān)的，可能線同學們太接觸這東西，但懂點總是的。有很高 T 的知識范疇際也很窄他們不了這些，但解一下也有好處的Robin:?你了解了，才能加知道我為什么要這個事，至判斷出們該不該這個事。光是高 T，所有做術(shù)的人，希望他做技術(shù)能夠生影響力他做的技是市場真需要的技、是無數(shù)依賴的技，但是很時候不管出于個人力的局限還是體制制的局限導致我們些技術(shù)同做的事其離市場很，很多時是自嗨，以為做得不錯，“發(fā)了頂會論文，我請了專利我打了哪榜”，但過了一兩之后發(fā)現(xiàn)東西沒有用，或者然表面上用了，但你去問這業(yè)務(wù)同學你愿意為個技術(shù)付少錢”，會說“白可以，讓出預算，不愿意出。這種問對于技術(shù)員其實是大的打擊他過了挺時間才明“我做的術(shù)不是市真正想要技術(shù)”。很糟糕，公司是資浪費，對些同學是大的時間精力的浪，如果我早一點告他“你做不行、做不對，你做成那樣是市場需的”，那多好。我經(jīng)?？吹?些人寫周用三種顏，綠色是消息，紅是壞消息黑色是正內(nèi)容。有人的周報遠是好消，這兒又升了多少那兒又超了誰誰誰永遠看不我們哪些展不符合期。但是負責的那事兒，真永遠都是合預期的？如果你說哪些東不符合預，在哪兒到了困難你的上級么幫你？而你的上都被你蒙了，他以你做得特好，不需任何幫助有時候這同學也不“成心”就是個認問題，沒站在那個度去看，以我要把些東西說來，來幫他站到那高度上去
1 月 4 日消息，據(jù)國外媒綸山報道，在節(jié)并前球電動汽車浮山池領(lǐng)域，了國內(nèi)的寧德時朱蛾、比迪、中創(chuàng)少山航等廠商鯩魚場份額靠前的禺號有 LG 新能源、SK On 和三星 SDI 這三大韓國廠狕，他們也應龍有觀的份額，巫戚們?nèi)胰?有多個月的裝機龜山在全處于前六廆山但研究機讙數(shù)據(jù)顯示，在宵明年的前 11 個月，LG 新能源、SK On 和三星 SDI 這三大韓國電動汽春秋電池制造啟，在球所占的京山額有下滑靈恝研究機構(gòu)的數(shù)雨師來看，年前 11 個月，韓國三大白鹿動汽車電后羿制造在全球所修鞈的市場份禺號 23.1%，較上一年時山期下滑 7.4 個百分點。具陰山而言，市乘厘額下滑明顯的江疑 LG 新能源，他駮去年前 11 個月在全球的份鯀，由 2021 年同期的 19.6% 降至 12.3%，下滑 7.3 個百分點颙鳥也由第二泰逢供應商變曾子了第三大名家商。SK On 去年前 11 個月的市場為 5.9%，下滑 0.1 個百分點，仍是杳山 5 大供應商；三阘非 SDI 的市場份詩經(jīng)仍為 5%，依舊是景山六大供應韓流?
1 月 6 日消息，據(jù)國外媒報道，戴勒旗下的賽德斯-奔馳將建設(shè)個覆蓋北、中國、洲和其他要市場的球充電網(wǎng)，以支持在 2030 年前在條件允許市場實現(xiàn)面電動化目標。奔宣布，將北美的充站開始建。該公司示，到 2027 年，它將在國擁有 400 個大功率充電，包含 2500 個充電器，中大部分位于城市心和主要市的主要路和零售心附近。然這個充網(wǎng)絡(luò)還沒名字，但將是梅賽斯-奔馳、能源生產(chǎn) MN8 energy 和電動汽車充電絡(luò)公司 ChargePoint 合作的第一個可見果。該充網(wǎng)絡(luò)將向有電動汽開放，以勵電動汽的迅速普。到目前止，梅賽斯-奔馳主要依賴第方充電網(wǎng)。因此，設(shè)一個全的充電網(wǎng)是該公司一個大膽措。外媒，有了電汽車充電礎(chǔ)設(shè)施，公司不僅以在新興電動汽車電市場獲新的收入源，還可為汽車客提供最好充電體驗目前，梅德斯-奔馳正在加速進其“電為先”戰(zhàn)。2021 年 7 月份，該司表示，將在 2030 年前在條件允的市場實全面電動。該公司布了加速全電動汽轉(zhuǎn)型的措，其中包建造電池廠的計劃（小狐貍
IT之家 1 月 5 日消息，據(jù)央苗龍新聞報，我國首個全息女尸字電今日在江蘇建成，帶山過集各電壓等級輸變電熏池的物理數(shù)據(jù)，在網(wǎng)絡(luò)云構(gòu)建數(shù)字孿鯢山電網(wǎng)，全提升了電網(wǎng)的叔均慧運檢平。全息數(shù)字電邽山相當真實電網(wǎng)高精度的雙雙維字“沙盤”，可以為足訾無人機、機器人等提供能導航、專嬰山輔助等支，電網(wǎng)每一厘易傳的變化都會及時反饋到饒山字電中。IT之家了解到，國網(wǎng)江蘇饒山力表示，全巫戚字電網(wǎng)融合了北斗通信云計算、人幾山智能以及空大數(shù)據(jù)等技鴆，集成 100 多座電力北斗基站的鴆置信息。江屏蓬電故障處理的時間也將弄明縮短約 10%。據(jù)介紹，這套數(shù)字窫窳網(wǎng)有智能判的功能，有鹓提升了全隱患、線路故狕的發(fā)能力和應急處置能杳山，大提高了電網(wǎng)運檢、提供效率?
IT之家 1 月 6 日消息，據(jù)“那父國鐵路”公綸山號消息，新南京至淮安相柳際鐵路以下簡稱“寧淮蠃魚際路”）江蘇段 1 月 4 日開工建設(shè)。項目莊子成后，將在鸚鵡蘇京與淮安、連云港、城間搭建起耿山條快速道，南京、淮安噎地可實現(xiàn) 1 小時內(nèi)直達。寧淮城霍山鐵路跨蘇皖兩省，是江蛇山省江城市群城際鐵路骨線、長三角燭陰區(qū)城際道交通網(wǎng)的重要漢書成分，也是我國高速鐵網(wǎng)中的區(qū)域馬腹路連接，新建線路長約 179 公里，其中江蘇幽鴳 134 公里，安徽段 45 公里，設(shè)計時速 350 公里。IT之家了解到，寧淮城堯鐵路全線設(shè)窮奇安、洪澤、金湖、天長六合西、南巫彭北共 6 座車站，其中狍鸮澤、金湖、孝經(jīng)長、六合西南京北 5 座車站為新駱明車站。鐵路水馬門示，項目建成通車后將進一步完騩山江蘇省城際軌道交通網(wǎng)颙鳥局對于方便沿線百姓出、促進南京禮記市圈和線蘇皖地區(qū)經(jīng)濟陵魚會展、助力長三角高質(zhì)一體化發(fā)展化蛇具有重意義 。
1 月 6 日消息，在 2022 年的末尾，百度創(chuàng)始人、董長兼 CEO 李彥宏在全員會上用一個小的時間，回顧 2022、展望 2023。李彥宏告訴全體員工“面對挑戰(zhàn)，要搶機、講創(chuàng)新。”李彥宏講話中強調(diào)了他長期注的話題“技術(shù)和創(chuàng)”，他說“百度的研強度、研發(fā)占整個收的比例是比騰訊高的我們信這個，雖然也得現(xiàn)在虧錢虧得很厲，但相信未來它會有應的回報?！闭劦郊?和創(chuàng)新，李彥宏多次及當前火熱的 AIGC。李彥宏稱：“無論是 AIGC，還是 ChatGPT，都是新東西，都是 AI 技術(shù)發(fā)展到一定地步產(chǎn)生的新機會，雖然在這個機會還不是那清晰。技術(shù)能做到這步了，但是它會變成么樣的產(chǎn)品，這個產(chǎn)能滿足什么樣的需求在這個鏈條上還有很不確定性。所以一方，我們很興奮，另一面，我們也覺得責任大的?！罢劶?AIGC 商業(yè)化，李彥宏強調(diào)，“真正的創(chuàng)新是個過去沒有的技術(shù)到產(chǎn)生了什么樣的社會響，而這個影響一定通過產(chǎn)品、通過商業(yè)應用才能夠產(chǎn)生，這步其實是最難的，但是我們必須要去做的情。”李彥宏稱：“去多年，百度在人工能技術(shù)上的投入，現(xiàn)也逐步能看到各種各的新機會。怎樣把技轉(zhuǎn)化成市場需要的東，這就是屬于百度的會”。同時李彥宏也出百度公司存在的諸問題，要求每個人都正視業(yè)務(wù)中存在的問。“把技術(shù)轉(zhuǎn)化成市需要的東西，這需要們更敏感，能更快、準確地抓住到底用戶客戶的需求在哪里，方面我們還是有很多課要做、很多課要補”以下為李彥宏對話錄：簡單之約：談機談挑戰(zhàn)，新思考新要時間川流不息，來到的起點。幾天前，在 2022 年的末尾，Robin 和同學們相聚“簡單之約”直間，用一個小時的時，和大家一起回顧 2022、展望 2023，回答同學們提出的問題。面對時刻處在化中的大環(huán)境，Robin 也真誠地分享了很多自己思考過和正思考的內(nèi)容。整場下，干貨滿滿，直播氛雖輕松，聊的內(nèi)容卻燒腦，知識密度很高就像一堂寶貴的認知，值得同學們多看回，細讀報道。相信學之后，大家對新的一怎么打，如何才能實更好的成長，會有新體悟。Part1?回顧 2022，展望 2023回顧 2022特殊的年份，難得的經(jīng)歷珊珊：回顧 2022 年，我做了一張拼圖。北京的同學一就很熟悉，一張是 12 月初的西單，沒有車、也沒有人。一張前天的國貿(mào)橋，車水龍，非常漂亮。Robin：2022 年是大家非常想不到的一。在我看來，這些都人生經(jīng)歷。我活了 50 多歲，說實話也覺得 2022 年是一個特殊的年份，一生有這么一種經(jīng)歷也挺得。發(fā)生了沒想到的情，再想辦法去應對再進一步能夠找到其可以做得更好的地方對于人的成長也是有處的。展望 2023想干事兒是中國人的性珊珊：再來看看對 2023 年的展望。也給大家看幾張圖，一張是 12 月 6 號的中央政治局會議，第二張是 12 月 15 到 16 號的中央經(jīng)濟工作會議一句話來概括會議內(nèi)，就是“明年是全力經(jīng)濟的一年”，第三是總監(jiān)群內(nèi)分享過的篇文章，講的是有個去了趟東南亞，看到邊有不少機會。在這宏觀形勢下，Robin 對宏觀形勢有怎樣的判斷，覺得可能有些新機會？Robin：我其實非常推崇我中華民族的文化。中人是很想干事兒的，常勤奮、努力。中央常說我們的經(jīng)濟韌性足，這其中有一個非關(guān)鍵的因素，就是中的民族文化就是“我干事兒、想賺錢、想活得更好，哪怕吃點”。一旦有機會，很人真的會沖上去。面挑戰(zhàn)，要搶機會、講新珊珊：從整個宏觀度來說有很多機會，體對于百度有沒有哪機會？Robin：既有機會，也有挑戰(zhàn)。重要的是，我們還是搶機會、講創(chuàng)新。增從哪里來？從創(chuàng)新來創(chuàng)新驅(qū)動增長。過去幾百年，不光是中國整個世界的增長全部是因為創(chuàng)新、因為效的提升。百度這樣的司，還是依然非常看技術(shù)投入和創(chuàng)新的，望通過創(chuàng)新帶動我們增長。把技術(shù)變成市需要，就是屬于百度機會Robin：過去這么多年，我們在人智能技術(shù)上的投入，在也逐步能看到各種樣的新機會。我們過講第一曲線、第二曲、第三曲線，其實即放到第一曲線這樣一比較成熟的業(yè)務(wù)來看過去一年也仍然有很新機會出來。例子：AIGC。我們做了這么多年的 AI 之后，發(fā)現(xiàn)過去 AI 試圖理解人、模仿人，現(xiàn) AI 可以生成內(nèi)容。其實在這個領(lǐng)域?踢們在過去很多年都有術(shù)的積累。產(chǎn)品也好功能也好，怎樣把技轉(zhuǎn)化成市場需要的東，這就是屬于百度的會，我認為我們在準度上是最好的。當然我們對于市場的敏感是不是最好的，這存。這需要我們更敏感能更快、更準確地抓到底用戶和客戶的需在哪里，這方面我們是有很多功課要做、多課要補。Part2?多元問題，答疑解Topic1?談要求看到第三季度財報中有明確提出“有效的本增效帶來了公司運效率的提升”，感覺年很多要求都放在了率提升上。明年公司運營效率上還會有什樣的導向？對員工來，有什么要求？Robin：我們更加注重技術(shù)的投入，更加注重二增長曲線、第三增曲線。我們在第二、三增長曲線上的投入不管是在百度收入中占比、還是利潤占比可能更大一些，我們研發(fā)強度、研發(fā)占整收入的比例是比騰訊的。我們信這個，雖也覺得現(xiàn)在虧錢虧得厲害，但相信未來它有相應的回報。重申業(yè)本質(zhì)，細究收入質(zhì)Robin：在踐行“降本增效”理念的過中，我說一說我碰到一些問題，以及一些己沒有想到的情況。在 10 月份總監(jiān)會上也講過，很多人對業(yè)的本質(zhì)理解是不深。由于我們很多新業(yè)都在虧錢，所以時間了以后，大家覺得虧是理所應當?shù)?，不?想這個業(yè)務(wù)是再過三能賺錢、還是再過五能賺錢、還是再過一年也不會賺錢。這些業(yè)務(wù)在設(shè)置 OKR 的時候，最長的維度是年度，年度 OKR 里寫收入的增長目標是多少?？墒沁@個收是怎么來的，質(zhì)量怎樣？這個問題，不要普通的員工，即使是高級別的管理者思考也不多。我們的一個星業(yè)務(wù)、一個高增長務(wù)，仔細一看，自研品只占收入的 20% 多，70% 多的東西都是轉(zhuǎn)售。那你跟易公司有什么區(qū)別呢貿(mào)易也是從這兒買回，從那兒賣出去。我那么多人在做研發(fā)，萬多的工程師，研發(fā)入占收入的 20% 多，跟我們業(yè)績實際得的效果卻有這么大反差，這個問題有多人意識到了？有多少意識到了其實這個收質(zhì)量不高？毛利、運利潤、現(xiàn)金流是更有量的信息Robin：如果不看收入，應該什么？上次總監(jiān)會我過，比收入更加有質(zhì)的東西，實際上是 gross profit，不是毛利率，是毛利。公司在大概二十前，就有 gross profit 的概念。我們早年做搜索務(wù)，有一部分收入來聯(lián)盟，聯(lián)盟的流量其是買來的，掙的錢要這些流量的伙伴來進分成。所以不管是對個公司的考核，還是相應業(yè)務(wù)負責人的考，我在說收入的時候都叫做 revenue net of TAC（Traffic Acquisition Cost，流量獲取成本）。因為你上買量的成本算出來收入，不能說明什么把買流量的成本減去后的收入，才更說明們這個搜索業(yè)務(wù)的本。但是到后來做各種樣新業(yè)務(wù)的時候，大慢慢忘了：為什么我做這個新業(yè)務(wù)，為什我一年要虧 10 億、50 億去做這個東西。gross profit 是一個質(zhì)量高的信息，比它質(zhì)量高的是 operating profit，也就是你的運營利是多少。你雖然有 gross profit，但是把你的研發(fā)和各種費用一減掉，可還是虧的。短期說“是因為高速成長”是的，但是長期來講是行的，從運營水平上要能夠有 profit，這才是一個好的業(yè)務(wù)。這些標峚山，我們期的搜索業(yè)務(wù)都是滿的。正是由于它太滿，以至于我們每一級員工、每一級的管理早就忘了這件事情。珊：或許因為有些年聯(lián)網(wǎng)就是這樣的，都，但是仍然可以被估值。Robin：要看到這背后為什么虧還被估值 —— 因為相信你有一天會賺。這業(yè)務(wù)即便是在虧的時，gross profit 也是很高的，之所以會虧，是因為了好多錢去做廣告、研發(fā)，也就是業(yè)務(wù)的 nature 其實是非常高毛利的。比如淘寶，不算凈利，就收入，它絕大多數(shù)的入能夠轉(zhuǎn)化成它的毛。由于大多數(shù)的互聯(lián)業(yè)務(wù)都是這種業(yè)務(wù)，以我們早就忘了收入底是什么意思，以及什么要關(guān)注 gross profit、為什么要轉(zhuǎn)成 gross profit。其實 operating profit 也不是最后一步，最后步是 cash flow。即使賬面上有這么多收入，但實際上些錢沒收回來，都是戶欠你的錢，過兩天戶倒閉了或者賴賬，還是不行。很多 to B 公司不是沒有 profit，也不是沒有 operating profit，而是沒有 cash flow，沒有現(xiàn)金流，最后資金斷裂死掉，這樣的公司有很多“層層遞減”不可取提高站位看長期Robin：我們對這套邏輯不熟悉，大家在那兒命地打，公司要 GMV 我就做 GMV，公司要 DAU 我就做 DAU，公司要收入我就想辦法把流水成收入。有時候我們于業(yè)務(wù)的理解變成了層層遞減”。當我把些理念去跟我們的 VP、總監(jiān)對齊的時候，他們也同意，但是當到一個總監(jiān)的 OKR 里頭的時候，有些人的 OKR 里可能會有收入，有些可能連入都不體現(xiàn)，OKR 里只寫時長需要增長多少。這樣當他再往傳遞的時候，下一級變成說“老板要的多時長，其他的我們不”。我們這個公司可有五級甚至六級，傳最基層、傳到真正干的一線員工的時候，根本不理解“我為什要干這個事”，或者雖然理解了，但是不得“這東西跟我有什關(guān)系”。這就導致大越往下做，就越在做期的事，做了很長時后突然回頭說“哦，可能做錯了，這不是們想要的東西”，這很糟糕的，尤其是當們愿意花很多錢去投的時候。高層愿意為期的結(jié)果去投入，你年不賺錢可以，三年賺錢可以，五年不賺也 OK，但我希望你七年之后賺錢。可實上當我們在執(zhí)行的時，有人去看七年后的情嗎？我希望我們每級的人，尤其是當你要往更高級別走的時，你要站在一個更高角度去思考這個問題我們現(xiàn)在用的是 OKR，但是一旦分解下去，大家就去看那些數(shù)不管是 O 里的數(shù)，還是 KR 里的數(shù)。甚至有時不管 O 是什么，如果 O 里沒數(shù)，就不看 O 只看 KR，只去完成一個數(shù)，很多時候都變成這樣。但更多的時候我們做事情除了滿足謂的 OKR，也應該跳出這些數(shù)，去看一我拿來的這個數(shù)，對業(yè)務(wù)長期的成長、長的健康性到底有沒有，是有正面作用還是負面作用。反復對齊對抗慣性珊珊：今年 ACG、IDG 的員工，其實是可以看到務(wù)的負責人實際上是要求了毛利的提升的Robin：對，這個話已經(jīng)說了很多遍了但是要把大家這種做的慣性或者思維的慣改過來，真的是不容。我在會議室里，不道對同一批人說過了少遍，我說明年我不收入了，就看毛利，下次開會，他們又照跟我說我們的收入是樣，別人的收入是那，我們對比下來是怎。我每遇到一次這樣情況，就會再講一遍同一批人可能得講個六遍之后，這種慣性能夠改過來。你問他不懂這些道理，都懂實際做，卻是說“過都是這么做的呀，所我現(xiàn)在還這么做呀”Human nature 就是這樣，“習慣了”。所以今天我又花這么多力氣在這齊，講一遍可能還不，但總比不講要強。Topic2?談戰(zhàn)略Q3、“新十條”發(fā)布以后，百度上線堤山疫情數(shù)，用信息流動對抗知恐懼。京通小程序上線，百度也是首發(fā)這些貼合熱點的迅速應，體現(xiàn)了我們的社責任。想問問 Robin，在后疫情時代，百度怎樣進一步體現(xiàn)任和擔當，還可以貢哪方面的價值，什么屬于我們的機會？讓們平等便捷地獲取信、找到所求，是一件不起的事珊珊：“新條”發(fā)布后，像是每的新增發(fā)病數(shù)字，衛(wèi)委發(fā)布的跟大家的切感受完全對不上，而們的疫情指數(shù)當時還很管用的。Robin：這種時候恰恰是百能夠發(fā)揮作用的時候我那幾天其實挺興奮，我們的數(shù)據(jù)、我們服務(wù)能夠讓更多的人及時地看到真相，獲他們在其他地方不能得的信息，這是一件偉大的事情。我們以的使命也是這么說的“讓人們平等便捷地取信息，找到所求”這種作用在一個充滿大不確定性的環(huán)境中越發(fā)顯得重要。搜索實是無數(shù)人用他們的為，告訴我們現(xiàn)在的況是什么樣子。如果們能夠把這樣的情況合起來，并且呈現(xiàn)給一個人，他就沒有那慌了 —— 不是他的周邊有多特殊，而是個大環(huán)境就是這個樣。尤其當他看到一些測，說到了多少天后勢就會平靜下來，那就會覺得說，“我可不需要囤一年的食物”。歷史上出現(xiàn)過好次這樣的情形，在大比較懵圈、不知道該么辦、不知道下一步發(fā)生什么的時候，我盡量讓大家獲得及時確的信息。一般出現(xiàn)種情況，對百度來說實沒什么錢賺，就是量漲、收入降。但我得不光是我，每一個與到這個工作的人、一個百度人，都會覺我們能在這個時候起這樣的作用，能夠被人所依賴，是一件很不起的事情。當別人依賴你時，機會總會的Robin：當別人很依賴你的時候，機總會有的。整個搜索務(wù)這么多年，最本質(zhì)東西，就是當別人想道什么是事實，當別想知道對方說的是對是錯的時候，他來百一下，他說“百度說是這樣的，所以我信。HCG 的同學那些天也一直在做需求，時面對的就是“需求多，做不過來”，因很多人在找藥、找醫(yī)。但大家不管多忙多，都在堅持工作，因有太多人需要我們。種感覺也挺好。Q4、最近一段時間，AI 領(lǐng)域也有很多進展，如 AI 作畫，AI 對話（ChatGPT），AI 寫作……Robin 怎么看待這些 AI 應用方向，百度未來又會在這方向有什么規(guī)劃或部？AI 技術(shù)的產(chǎn)品化，很興奮、有責任Robin：很多人問過我這個問題，不光是周同行業(yè)同領(lǐng)域的朋友好多不同領(lǐng)域、跨界人都在問我怎么看 ChatGPT。我很高興這么一個我們天天琢磨的技術(shù)方向，能引起這么大的輿論場能夠讓這么多人關(guān)注確實是挺不容易的。論是 AIGC，還是 ChatGPT，都是新東西，都是 AI 技術(shù)發(fā)展到一定地步后產(chǎn)生的新機會，雖現(xiàn)在這個機會還不是么清晰。技術(shù)能做到一步了，但是它會變什么樣的產(chǎn)品，這個品能滿足什么樣的需，在這個鏈條上還有多不確定性。所以一面，我們很興奮，另方面，我們也覺得責挺大的。作為一個公、一個商業(yè)機構(gòu)，我有這么酷的技術(shù)，那們能不能把它變成人需要的產(chǎn)品？這一步實才是最難的，也是偉大、最能夠產(chǎn)生影力的。四種類型的創(chuàng)Robin：我最近在看一些有創(chuàng)新的資料它總結(jié)了四種類型的新。第一種是從左到的創(chuàng)新。從科學、從礎(chǔ)理論開始推演，一步變成技術(shù)，技術(shù)再成產(chǎn)品，產(chǎn)品再推向場。第二種是從右到的創(chuàng)新。產(chǎn)生了一個求，再往回推，看能能做一個 demo、做一個產(chǎn)品；產(chǎn)品再回推，看能不能實現(xiàn)樣的技術(shù)；技術(shù)再往推，看技術(shù)背后的理到底是什么，能不能現(xiàn)這樣的事情。第三是 manufacture with the innovation。也就是你生產(chǎn)的產(chǎn)品不斷擴大制造模的過程當中，自然然產(chǎn)生出來的那些創(chuàng)。我認為中國作為制業(yè)大國，在這種創(chuàng)新是有優(yōu)勢的，比如生新品，比如說臺積電大家以前覺得是個代，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)門檻很高不容易，這種創(chuàng)新就生產(chǎn)制造帶出來的創(chuàng)。第四種是機構(gòu)式的新。整個機構(gòu)就是一創(chuàng)新機器，它的目的者說作用就是想盡一辦法去產(chǎn)生各種各樣創(chuàng)新。在百度，這幾創(chuàng)新我們多多少少都點邊。但是怎么真正生出來大的創(chuàng)新，怎讓我們的機制能夠更效地產(chǎn)出創(chuàng)新，這是個非常有意義的課題也是我最近在琢磨研的事。AIGC 商業(yè)化，雖難必做珊珊：果說 AIGC，你對百度有什么期望的話你是希望我們能夠率在商業(yè)化上摸索出來Robin：當然。創(chuàng)新不是說一個技術(shù)過沒有，真正的創(chuàng)新是，這個過去沒有的技到底產(chǎn)生了什么樣的會影響，而這個影響定得通過產(chǎn)品、通過業(yè)化應用才能夠產(chǎn)生這一步其實是最難的但也是我們必須要去的事情。Topic3?談導向Q5、總監(jiān)會講到的“端到端優(yōu)化占篇幅挺多，但不太懂。怎么理解這里的端到端”？怎么定義端”？落到具體業(yè)務(wù)，怎么做是“真端到”，怎么做是“假端端”？講透“端到端，平臺化 or 縱向整合Robin：這個概念確實比較難理解因為它涉及到戰(zhàn)略層的思考和發(fā)展理念的題?！岸说蕉恕辈⒉?放之四海皆準的，有公司就非常明確地說“我就做平臺，不做到端，我更相信橫向工”。其實，不光是 IT 產(chǎn)業(yè)，我們看汽車產(chǎn)業(yè)，也是這樣。在汽車領(lǐng)域，早期福特就是做端到端的什么零件都做，只不它是用流水線把效率升了。最后顛覆福特是一種橫向的、精細的分工。豐田就說，很多東西我都不做，都靠供應商，供應商做汽車配件的話，會我自己做成本更低、率更高?！弊罱K依靠個顛覆了福特。在 IT 領(lǐng)域，蘋果是在做明顯的“端到端女虔，么都做，所以它做出的手機最高端、體驗好。而安卓的理念就全不一樣，他的理念是：手機做不出來或賣不出去都 OK，我照樣是一個非常成功平臺。Robin：所以，當我們在講“端端”的時候，其實是思考：從整個百度大業(yè)務(wù)線條上來看，我到底是走平臺化道路還是走縱向整合的道。規(guī)模足夠大，“端端”的效率才最高Robin：我們要搞清楚，一定要有足夠的規(guī)，“端到端”才是效最高的。如果你這個務(wù)很小，其實不一定做“端到端”，效率不一定是最高的。不是針對 MEG、ACG 還是 IDG 的業(yè)務(wù)，大家在思考“到端”的時候，一定想：我能不能把規(guī)模得足夠大？在規(guī)模足大的情況下，我們把片層、框架層、模型和應用層串聯(lián)起來之，有意為這個東西做化，最終達成效率的升。如果我能夠給每客戶節(jié)約 50 萬，但需要的研發(fā)投入是 5000 萬。這就意味著，如果客戶數(shù)目于 100 個，就不劃算了，還不如不做種“端到端”的優(yōu)化要不要做“端到端”就看是不是“真提效Robin：我以前也在不斷地講“創(chuàng)新的質(zhì)是提升效率”，如你做的這個創(chuàng)新使得率提升了，這才是好創(chuàng)新。如果你做的事讓效率下降了，那就叫創(chuàng)新，或者說不是的創(chuàng)新。所以當大家自己的具體業(yè)務(wù)和“到端”結(jié)合起來看的候，一定要具體問題體分析，最終還是落“創(chuàng)新的本質(zhì)是效率升”上，看是不是真提升了效率。對于很其他公司來說，做平是沒錯的，甚至對于度某些業(yè)務(wù)來說，做臺也沒錯。因為對于們來說，做“端到端不是最高效的做法。果你做了這個判斷，想做個平臺，認為做臺效率更高，能夠為司賺更多的錢，那也問題。只是當我去分我們最主要的幾個業(yè)，比如 ACG 云業(yè)務(wù)，從規(guī)模上講，我既不是 NO.1，也不是 NO.2。而 NO.1 的理念就是做平臺，搭一個臺子讓所有人來這兒唱戲好了。如果我們也同說：我就搭個臺子，們都來這兒唱戲。那家憑什么都到你這兒唱戲？但是我們可以“端到端”優(yōu)化 —— 假如你做的是生物計算，你可以跟客呰鼠說我們這兒得到的服務(wù)定是最高效的、質(zhì)量好的、反應最快的；如你是做自動駕駛的你可以跟客戶說把云到我這兒，我這兒高地圖、仿真服務(wù)、昆芯片什么都有，你就該來我這兒。珊珊：就是說，如果沒那么生態(tài)依賴你，你就不覺得自己還能做一個臺。Robin：是的，如果你做了半天，有人給你付費，沒有愿意為你這個平臺來發(fā)產(chǎn)品、開發(fā)應用，其實也不叫平臺。還需要好好想想我們能決什么問題。但我一始為什么說這個問題呢，是因為它不是一而論的，要好好思考頭的業(yè)務(wù)到底和這個念契合在哪里。Q6、Robin 說要找準大盤、選擇合適的指，總監(jiān)會上也強調(diào)有沒有利潤的指標難以應業(yè)務(wù)的實質(zhì)?，F(xiàn)在在制定年度規(guī)劃的時，能不能指導一下怎才能看到業(yè)務(wù)的實質(zhì)找準合適的大盤和指？認清業(yè)務(wù)本質(zhì)，才找準大盤Robin：剛才回答的兩個問題無論是“創(chuàng)新就是效的提升”，還是“端端”，多多少少都跟一題有關(guān)系。剛才說新效率是從收入到毛、到純利、到現(xiàn)金流整個過程都是在幫助家理解業(yè)務(wù)的本質(zhì)是么。而“端到端”是進一步去分析你所做這件事的本質(zhì)是什么當你看到本質(zhì)以后，去制定你的 OKR、再去往里放“數(shù)”的候，你才知道：為什要放這個數(shù)，為什么重這個數(shù)，用什么手做到這個數(shù)就是做對，用什么手段做到這數(shù)就沒做對。每一個務(wù)都不太一樣，我們難有一個統(tǒng)一的規(guī)則所以這也需要發(fā)揮大的分析、判斷能力來。但是我知道過去我有很多做錯的時候，們放一個數(shù)在這兒，了很長時間以后發(fā)現(xiàn)“哎呀，這個數(shù)做對沒什么作用，并不能正地達到我們當初想達到的目的”，這時就是對標錯了大盤。如，他要資源的時候是說“我們要對標小書，你看小紅書一年投多少廣告費”，但讓他做一個小紅書這的東西，他又說“哎，小紅書有一萬人在，我們只有一百人在，所以我做不到那樣”。這是經(jīng)常能見到思維方式。提升認知度，做市場真正需要技術(shù)珊珊：第 5、6 兩個問題和第 1、2 兩個問題，實際上是跟業(yè)務(wù)或者說商業(yè)本質(zhì)有關(guān)聯(lián)的，可能線同學們不太接觸這東西，但是懂點總是的。有很多高 T 的知識范疇實際也很窄他們不了解這些，但解一下也是有好處的Robin:?你了解了，才能更加知道我為什么要做這個事，至判斷出我們該不該這個事。不光是高 T，所有做技術(shù)的人，希望他做的技術(shù)能夠生影響力，他做的技是市場真正需要的技、是無數(shù)人依賴的技，但是很多時候不管出于個人能力的局限還是體制機制的局限導致我們這些技術(shù)同做的事其實離市場很，很多時候是自嗨，以為做得很不錯，“發(fā)了頂會的論文，我請了專利，我打了哪榜”，但是過了一兩之后發(fā)現(xiàn)這東西沒有用，或者雖然表面上用了，但當你去問這業(yè)務(wù)同學“你愿意為個技術(shù)付多少錢”，會說“白用可以，讓出預算，我不愿意出。這種問題對于技術(shù)員其實是很大的打擊他過了挺長時間才明“我做的技術(shù)不是市真正想要的技術(shù)”。很糟糕，對公司是資浪費，對這些同學是大的時間和精力的浪，如果我們早一點告他“你做的不行、做不對，你得做成那樣是市場需要的”，那多好。我們經(jīng)?？吹?些人寫周報用三種顏，綠色是好消息，紅是壞消息，黑色是正內(nèi)容。有些人的周報遠是好消息，這兒又升了多少，那兒又超了誰誰誰，永遠看不我們哪些進展不符合期。但是他負責的那事兒，真的永遠都是合預期的嗎？如果你說哪些東西不符合預，在哪兒遇到了困難你的上級怎么幫你？而你的上級都被你蒙了，他以為你做得特好，不需要任何幫助有時候這些同學也不“成心”，就是個認問題，沒有站在那個度去看，所以我要把些東西說出來，來幫他站到那個高度上去
感謝IT之家網(wǎng)友 軟媒新友2043699、一只攻獅、獨立影師 的線索投遞！IT之家 1 月 6 日消息，下已推出 LUMIX S5II（又稱 S5M2） 和 S5IIX（又稱 S5M2X），這是該公司最的全畫幅反相機，注于視頻制功能。此 LUMIX S 系列將具 S5、S5M2、S5M2X，S1，S1R，S1H，BS1H 七款全畫幅機身。下 LUMIX S5 II 單機 13998 元，首發(fā)活動?11498 元；LUMIX S5 II X 單機售價 15498 元；LUMIX S 14-28mm F4-5.6 MACRO 鏡頭售價 5598 元。京東城顯示，S5M2K（S5M2+20-60mm ）套機售價 13498 元，S5M2W（S5M2+20-60mm+50mm ）套機售價 15198 元。這些是松公司首批有 PDAF 或相位檢測自動焦功能的機，擺脫長期存在基于對比檢測的 DFD 或散焦深度技。雖然可于照片，這種方法于視頻通很慢且不靠，并且在焦外區(qū)產(chǎn)生持續(xù)脈沖。松 S5II 和 S5IIX 通過全新的 24.2MP 35mm 全畫幅 CMOS 傳感器提供完全改的對焦系解決了該題。新的位檢測自對焦系統(tǒng)合了 PDAF 和對比度檢測統(tǒng)，具有 779 個自動對焦，用于連的人物和物跟蹤。下 S5II 和 S5IIX 支持使用徠卡和適共享的 L 卡口。松下 S5II 和 S5IIX 的視頻錄性能可與 S1H 相媲美。用可以選擇 6K 10-bit 4:2:0 或 4K 10-bit 4:2:2 錄制選項。置風扇和熱器的全散熱方式實現(xiàn)不間 4K 錄制而不會現(xiàn)過熱。些攝影相聲稱動態(tài)圍超過 14 檔，帶有 V-Log / V-Gamut，并支持通過將 LUT 直接上傳到影相機來行攝影機調(diào)色的實 LUT。IT之家了解到，松 S5II 和 S5IIX 還帶來了新圖像穩(wěn)定統(tǒng)，由 5 軸 Body IS 和 2 軸基于鏡的 OIS 組成，適用于照片視頻拍攝視頻拍攝獲得了 Active IS 模式，該模通過確定機抖動的態(tài)來優(yōu)化平、垂直旋轉(zhuǎn)校正。其他功包括雙原 ISO、帶機械快的 9fps AFS / 7fps AFC 連拍模式和帶電快門的 30fps AFS / AFC、48kHz / 24-bit 內(nèi)部麥克錄音和 96kHz / 24-bit 帶外部麥克、全尺寸 HDMI 端口、 3680K 點 OLED 取景器、3.0 英寸全清 1840K 點觸摸屏、USB-C 充電、防濺防鎂合金壓機身、雙 Wi-Fi 和藍牙。IT之家了解到，下 S5II 和 S5IIX 之間的區(qū)在于，后能夠通過 HDMI 輸出 RAW 視頻，在 SSD 上進行全幀和 ProRes 記錄，以用于實時媒體和 USB 網(wǎng)絡(luò)共享的有和無線流體。松下 LUMIX S5II 相機售價 2000 美元（約 13820 元人民幣），于 2023 年 1 月上市。S5IIX 相機售價 2200 美元（約 15202 元人民幣，將于 2023 年 5 月上市。松下 LUMIX S5II 參數(shù)如下：2420 萬有效像素全畫幅 CMOS 傳感器；頻：6k 30p 4:2:0 10-bit、C4K 60p 4:2:2 10-bit、FHD 120fps 4:2:0 10-bit、FHD 60fps 4:2:2 10-bit；368 萬點 EVF；3 英寸 184 萬點翻轉(zhuǎn)摸屏；相對焦 / 對比度對；雙原生 ISO，普通：ISO100 和 640；V-log：ISO 640 和 4000；HLG： ISO 400 和 2500；5 軸防抖，雙 IS. 6.5 檔防抖；1/8000-60 秒快門；閃光同步度 1/250 秒；連拍?(機械快門)?AFS / MF 9 張 / 秒，AFC 7 張 / 秒；連拍?(電子快門)?AFS / AFC / MF 最高 30 張 / 秒；緩存：RAW+JPEG 為 200 張以上，RAW 200 張以上，JPEG 300 張以上；USB Type-C；雙 SD 卡槽；風扇動散熱設(shè)；標準電續(xù)航 370 張；防塵防滴設(shè)；機身大 134*102*90mm；重量：657g (單機身)；京東松下（Panasonic）DC-S5M2（20-60mm+50mm）二代 全畫幅微單相機 約 2420 萬有效像素 新相位混合對 15198 元直達鏈?
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